【摘要】—1—門店管理制度第一章門店管理部管理職能門店管理部主要承擔(dān)公司及各區(qū)域運(yùn)營(yíng)商零售業(yè)務(wù)零售店面的管理，包括區(qū)域零售管理團(tuán)隊(duì)的管理、零售店面操作流程管理、零售店面人員管理、零售店面人員培訓(xùn)管理等行政管理職能。同時(shí)，還承擔(dān)零售業(yè)務(wù)的銷售計(jì)劃、銷售激勵(lì)政策以及銷售價(jià)格管理職能，且包括零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃、品牌維護(hù)、促銷品等市場(chǎng)銷售管理職能
2024-11-11 16:13
【摘要】----店鋪管理制度—工作流程一、門店補(bǔ)貨流程：上傳需求當(dāng)天內(nèi)送達(dá)當(dāng)天內(nèi)回復(fù)當(dāng)天內(nèi)回饋門店申請(qǐng)銷售部物流部銷售部門店說(shuō)明：1、門店根據(jù)銷售需要按銷售部規(guī)定的統(tǒng)一時(shí)間上傳〈配貨申請(qǐng)表〉，如有顧客訂貨的應(yīng)注明訂貨。門店在上傳《申請(qǐng)表》應(yīng)跟進(jìn)到區(qū)域銷售專員。
2025-06-03 18:02
【摘要】門店、終端管理制度與流程手冊(cè)目錄第一部分總則 1第一章總則 1第二章?tīng)I(yíng)運(yùn)工作的組織結(jié)構(gòu) 2第三章采購(gòu)工作的組織結(jié)構(gòu) 5第四章企劃工作的組織結(jié)構(gòu) 7第二部分管理工作流程 9第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)管理流程 9一、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃制定流程 9二、營(yíng)運(yùn)制度制訂流程 10三、營(yíng)運(yùn)內(nèi)部溝通流程 12四、營(yíng)采溝通例會(huì)流程 13第二章采購(gòu)管理流程 15
2025-04-16 03:13
【摘要】1采供部流程制度及績(jī)效管理（2020年）第一章采供部組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)第二章采購(gòu)計(jì)劃的編制第三章供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理第四章采供部的采購(gòu)流程第五章材料資料庫(kù)的建設(shè)第六章采供部門的績(jī)效評(píng)估第七章實(shí)施方案2第一
2024-09-14 11:37
【摘要】門店管理及巡查制度為加強(qiáng)門店現(xiàn)場(chǎng)管理，提高門店對(duì)外形象、加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，特制定門店現(xiàn)場(chǎng)巡查管理辦法。?門店管理制度一、門店儀容儀表規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（一）、著裝：（1）男職員的著裝要求：夏天穿襯衣，冬天穿西裝，最好能系領(lǐng)帶；穿襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣，不允許穿皮鞋以外的鞋類（包括皮涼鞋）。（
2024-11-16 23:54
【摘要】第一篇：門店管理及獎(jiǎng)懲制度 門店管理及員工獎(jiǎng)懲制度 一、門店訂貨 門店檢查店內(nèi)庫(kù)存及銷售確定訂貨需求——訂單數(shù)據(jù)上傳總部及物流部——物流部制單員給采購(gòu)部發(fā)訂單采購(gòu)——采購(gòu)?fù)戤呂锪鲗?duì)配送到各門店商...
2024-10-25 12:20
【摘要】工程管理部制度及工作流程服務(wù)用語(yǔ)、禮儀行為規(guī)范1、當(dāng)班人員在班前4小時(shí)不得吃蔥、蒜等異味食品。2、維修人員須使用的服務(wù)用語(yǔ)：您好；對(duì)不起；請(qǐng)稍等；讓您久等了；請(qǐng)慢走；謝謝；請(qǐng)留步；再見(jiàn)；請(qǐng)您消消氣，有話慢慢說(shuō)；歡迎您監(jiān)督幫助；打攪了；有問(wèn)題請(qǐng)您隨時(shí)與我們公司聯(lián)系。3、維修人員儀表應(yīng)保持整潔，穿著干凈的工作服，皮鞋光亮干凈，工牌按規(guī)定佩帶在左胸兜蓋上沿，攜帶必備的工具，工具應(yīng)裝工具
2025-04-10 23:17
【摘要】平頂山市福企房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理部制度和流程二0一一年十一月九日目錄工程管理部職責(zé) 2工程管理部經(jīng)理職責(zé) 3項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé) 4工程管理部管理制度 5建筑工程質(zhì)量處罰措施 6監(jiān)理管理規(guī)章制度 8工程管理部檔案管理制度 9工程項(xiàng)目管理總流
2025-04-15 03:01
【摘要】營(yíng)銷公司管理流程及制度匯編一拖（洛陽(yáng)）彪馬汽車基地有限公司第1頁(yè)共62頁(yè)蕆薈羇膅蝕螄羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿螂艿薁螞肀羋芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿莃薁蕿裊莂芁螅螁莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂袀肂肅節(jié)螞羈肂莄袈襖肁
2024-09-17 13:09
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632流程編號(hào)：SOP(SSLS)-OP-2003-05流程名稱：門店租戶管理流程生效日期：第一部分流程說(shuō)明目的本流程用于指導(dǎo)門店對(duì)店內(nèi)租戶的管理及維護(hù)工作，以確保門店租戶的正常營(yíng)運(yùn)秩序，提高門店其他營(yíng)業(yè)收入。適用范圍本制度適用于大超、綜超對(duì)門店出租區(qū)域的管理
2024-09-02 05:37
【摘要】第一篇：門店管理制度及巡查 門店管理及巡查制度 為加強(qiáng)門店現(xiàn)場(chǎng)管理，提高門店對(duì)外形象、加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，特制定門店現(xiàn)場(chǎng)巡查管理辦法。 ?門店管理制度 一、門店儀容儀表規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) （一）、著裝...
2024-11-16 23:29
【摘要】門店贈(zèng)品管理流程第一部分：流程說(shuō)明1目的：為規(guī)范門店對(duì)商品銷售贈(zèng)品派發(fā)的操作，加強(qiáng)贈(zèng)品的保存管理，特制定本流程。2適用范圍本規(guī)定適用于大超業(yè)態(tài)門店商品贈(zèng)品的派發(fā)及管理。3流程規(guī)則贈(zèng)品,是指由供應(yīng)商提供，為促進(jìn)某個(gè)或某一品牌商品的銷售，在顧客購(gòu)買該類商品的同時(shí)門店贈(zèng)送給
2025-04-12 08:46
【摘要】流程編號(hào)：SBUY（SS：LS）-OP-2003-02流程名稱：門店促銷位收費(fèi)管理流程生效日期：2004年1月19日天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一部分流程說(shuō)明目的本流程用于統(tǒng)一采購(gòu)部及門店對(duì)店內(nèi)促銷位的費(fèi)用收取管理，確保門店對(duì)可收費(fèi)促銷位資源的合理、規(guī)范的使用。適用范圍本制度適用于華南區(qū)采購(gòu)部
2024-09-03 20:06
【摘要】版本：A第1頁(yè)共13流程編號(hào)：流程編號(hào)：EOP(SS)-OP-2020-06流程名稱：華東區(qū)綜超門店消防安全管理流程生效日期：2020年2月10日第一部分流程說(shuō)明
2024-11-20 16:35
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00組織召開(kāi)本部門例會(huì)：傳達(dá)公司精神；總結(jié)一周工作；安排、布置工作任務(wù)；調(diào)整下屬工作狀態(tài)；部門日常工作：維持本部門工作秩序。管理設(shè)計(jì)任務(wù)：跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)師在限定時(shí)間作出設(shè)計(jì)方案。審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙、工程預(yù)算、裝修合同。協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶簽訂裝修合同。將已簽訂的裝修合同相關(guān)施工部分副本移交工程部、財(cái)務(wù)部。
2024-08-16 16:58
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