領(lǐng)導(dǎo)與溝通內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與溝通2本章要點(diǎn)?權(quán)力、影響與職權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)的職能?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型?領(lǐng)導(dǎo)影響方式?領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式?領(lǐng)導(dǎo)的兩難選擇?溝通的過程和作用?正式溝通與非正式溝通?溝通的原則和方法3引子高速發(fā)展的土星電腦公司是硅谷眾多高科技公司中的一家。在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)之前，公司的管理

2025-05-19 10:04

酒店內(nèi)部控制(內(nèi)部使用,禁止外傳)(參考版)

【摘要】酒店內(nèi)部控制酒店內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述第二節(jié)酒店客房收入的內(nèi)部控制第三節(jié)酒店餐飲收入的內(nèi)部控制第四節(jié)酒店采購的內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的概念?內(nèi)部控制形成的背景–隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這種情況下，企業(yè)為了提高自己的競

2025-01-24 23:41

演講技巧內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1如何建立演講技能2建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事3以良好的引言作為開場白?樹立主題?說明該主題對聽眾的重要性?概述各項(xiàng)要點(diǎn)4確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個(gè)便于聽眾理解的話題?恰當(dāng)?shù)貥?gòu)筑內(nèi)容

2025-05-14 02:22

管理的歷史內(nèi)部使用禁止外傳(參考版)

【摘要】管理的歷史與發(fā)展2本章要點(diǎn)★歷史上的管理實(shí)踐★泰羅——科學(xué)管理原理★法約爾——管理職能及一般管理★韋伯——理想的行政組織理論★巴納德——一般組織管理原理★梅奧——早期人際關(guān)系學(xué)說★當(dāng)代管理理論的流派★管理發(fā)展的新趨勢★管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索3引子

2025-01-21 02:16

如何創(chuàng)造好心情內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1講題：如何創(chuàng)造好心情張錦貴教授主講2臺灣人，您快樂嗎？虛浮富裕的外表假象掩飾著社會深層心靈的空泛卡拉OK肆虐狂吼，迷霧群體的虛無圖騰當(dāng)八卦、誹聞、政治、搖頭、暴力、試圖佔(zhàn)據(jù)社會心靈空間如何在這跨世紀(jì)模糊時(shí)代里尋找一葉心靈扁舟注入一股生存快樂源泉3

2025-05-19 00:39

如何做一個(gè)快樂的現(xiàn)代人內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1講題：如何做一個(gè)快樂的現(xiàn)代人《開創(chuàng)幸福人生》張錦貴教授主講2成功之路的障礙一、觀念不對二、努力不夠三、方法不對四、反應(yīng)太慢五、福德不夠3?“人者心之器”人的主宰就是“心國”，?人生百態(tài)的處理，都要以心為根

2025-05-19 00:32

組織內(nèi)部溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】組織內(nèi)部溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、與下屬的溝通⊙為何溝通效果差？40%/60%？(太平洋航空)⊙組織內(nèi)部溝通的影響因素?準(zhǔn)備渠道了嗎??溝通制度的效果??領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?合作還是競爭??溝通網(wǎng)絡(luò):咨詢、情感、情報(bào)、結(jié)構(gòu)洞溝通的基本技巧目的——準(zhǔn)確地傳達(dá)信息；解決實(shí)際問題；鞏固雙方的關(guān)系。

2025-08-04 13:49

領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blanchard情境理論

2024-08-27 00:02

教綜內(nèi)部口訣不外傳(參考版)

【摘要】教綜主觀題背誦口訣七十道請勿外傳二零一七年三月二十四一、簡述如何運(yùn)用記憶規(guī)律，促進(jìn)知識的保持。二、簡述有效遷移的策略或簡述為遷移而教的一般建議。3、簡述新課程倡導(dǎo)的教學(xué)觀。4、簡述學(xué)習(xí)動機(jī)的激發(fā)5、簡述

2025-07-30 08:19

領(lǐng)導(dǎo)理論與溝通講義(參考版)

【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)理論與溝通主講人：趙濤教授天津大學(xué)——管理學(xué)院22021/6/16領(lǐng)導(dǎo)理論與溝通?領(lǐng)導(dǎo)的影響力?領(lǐng)導(dǎo)理論?溝通概述?人際溝通?組織溝通32021/6/16領(lǐng)導(dǎo)的概念?領(lǐng)導(dǎo)（Leadership）是通過影響他人來實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)的

2025-05-18 00:01

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通(2)(參考版)

【摘要】內(nèi)蒙古科技大學(xué)公選課之主講人：包文明第2頁第十章怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通?學(xué)習(xí)目標(biāo)：?，并能在實(shí)際生活中用心體會。?、匯報(bào)的基本態(tài)度，為有效溝通打好基礎(chǔ)。?、匯報(bào)的程序和要點(diǎn)。?，為自己的發(fā)展鋪平道路。?，以期“言而有功”。第3頁第一節(jié)下對上的溝通要領(lǐng)第二節(jié)請示、匯報(bào)的程序和基本態(tài)

2025-05-05 01:46

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通ppt課件(參考版)

【摘要】怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通太原市瑞好企業(yè)管理咨詢有限公司榮譽(yù)出品導(dǎo)言?人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)。上至國家領(lǐng)導(dǎo)，下至普通百姓，都是如此。只是人們的叫法不同，有的叫“領(lǐng)袖”，有的叫“老板”，也有的叫“頭兒”，總之都是一種人，那就是領(lǐng)導(dǎo)你的人。對你的領(lǐng)導(dǎo)，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敵人”。但是無論如

2025-05-02 02:01

領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通ppt課件(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通香港大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blanchard情境理論

2025-01-18 16:35

領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通ppt課件(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blancha

2025-01-23 00:49

紅鶴溝通內(nèi)部培訓(xùn)(參考版)

【摘要】紅鶴客戶人員實(shí)戰(zhàn)作業(yè)指導(dǎo)*編號：FPR-E-002版本：2022（）撰寫:李雪凇地產(chǎn)傳播人你準(zhǔn)備好了嗎②0項(xiàng)目接洽1分析2策略3激發(fā)創(chuàng)意人員，讓他們蠢蠢欲動Content第一版塊品牌DNA第二版塊傳播策略第三版塊終端包裝*項(xiàng)目接洽

2024-08-26 20:39

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