【摘要】1講題:如何創(chuàng)造好心情張錦貴教授主講2臺(tái)灣人,您快樂(lè)嗎?虛浮富裕的外表假象掩飾著社會(huì)深層心靈的空泛卡拉OK肆虐狂吼,迷霧群體的虛無(wú)圖騰當(dāng)八卦、誹聞、政治、搖頭、暴力、試圖佔(zhàn)據(jù)社會(huì)心靈空間如何在這跨世紀(jì)模糊時(shí)代里尋找一葉心靈扁舟注入一股生存快樂(lè)源泉3
2025-05-19 00:39
2024-10-21 13:31
【摘要】如何做個(gè)好幹部(一)隨時(shí)充實(shí)自已-新知識(shí)、新技術(shù)、新觀(guān)念(二)講究教導(dǎo)方法-幹部重要工作職責(zé)(三)了解屬下的優(yōu)缺點(diǎn)(四)發(fā)揮屬下的工作能力1.自品質(zhì)管制入門(mén)起,就須充份了解其觀(guān)念2.毋須同時(shí)學(xué)習(xí)很多技巧,只須按步就班,一樣一樣隨學(xué)隨用.3.要多做習(xí)題,多做習(xí)題才能吸收為已有.
2025-05-19 00:34
【摘要】酒店內(nèi)部控制酒店內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述第二節(jié)酒店客房收入的內(nèi)部控制第三節(jié)酒店餐飲收入的內(nèi)部控制第四節(jié)酒店采購(gòu)的內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的概念?內(nèi)部控制形成的背景–隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種情況下,企業(yè)為了提高自己的競(jìng)
2025-01-24 23:41
【摘要】1如何建立演講技能2建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事3以良好的引言作為開(kāi)場(chǎng)白?樹(shù)立主題?說(shuō)明該主題對(duì)聽(tīng)眾的重要性?概述各項(xiàng)要點(diǎn)4確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個(gè)便于聽(tīng)眾理解的話(huà)題?恰當(dāng)?shù)貥?gòu)筑內(nèi)容
2025-05-14 02:22
【摘要】第1頁(yè)2021年6月16日營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略交流關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考第2頁(yè)2021年6月16日營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略交流營(yíng)銷(xiāo)是什么?是系統(tǒng)的思考是周密的計(jì)劃是嚴(yán)格的管理是精確的行動(dòng)第3頁(yè)2021年6月16日
2025-05-17 21:46
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與溝通2本章要點(diǎn)?權(quán)力、影響與職權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)的職能?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類(lèi)型?領(lǐng)導(dǎo)影響方式?領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式?領(lǐng)導(dǎo)的兩難選擇?溝通的過(guò)程和作用?正式溝通與非正式溝通?溝通的原則和方法3引子高速發(fā)展的土星電腦公司是硅谷眾多高科技公司中的一家。在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)之前,公司的管理
2025-05-19 10:04
【摘要】管理的歷史與發(fā)展2本章要點(diǎn)★歷史上的管理實(shí)踐★泰羅——科學(xué)管理原理★法約爾——管理職能及一般管理★韋伯——理想的行政組織理論★巴納德——一般組織管理原理★梅奧——早期人際關(guān)系學(xué)說(shuō)★當(dāng)代管理理論的流派★管理發(fā)展的新趨勢(shì)★管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線(xiàn)索3引子
2025-01-21 02:16
【摘要】第十一章項(xiàng)目溝通管理?項(xiàng)目溝通計(jì)劃;?項(xiàng)目信息發(fā)送;?執(zhí)行情況報(bào)告;‘?項(xiàng)目管理收尾。信息管理?項(xiàng)目產(chǎn)生并吸收大量的重要信息,項(xiàng)目擁有一個(gè)有效的新系管理系統(tǒng)是很重要的。信息管理包括系統(tǒng)管理、活動(dòng)和數(shù)據(jù)、它們使用項(xiàng)目中的信息得到有效獲取,存儲(chǔ),處理,存取,溝通和歸檔。?這些溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)有一個(gè)有效的審核追蹤。?文
2025-01-15 17:54
【摘要】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶(hù)盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何?企業(yè)在給該客戶(hù)提供服
2025-01-16 08:50
【摘要】講題:如何創(chuàng)造好心情1精品資料網(wǎng)臺(tái)灣人,您快樂(lè)嗎?虛浮富裕的外表假象掩飾著社會(huì)深層心靈的空泛卡拉肆虐狂吼,迷霧群體的虛無(wú)圖騰當(dāng)八卦、誹聞、政治、搖頭、暴力、試圖佔(zhàn)據(jù)社會(huì)心靈空間如何在這跨世紀(jì)模糊時(shí)代里尋找一葉心靈扁舟注入一股生存快樂(lè)源泉n2精品資料網(wǎng)無(wú)明妄想人因無(wú)明而煩惱也因無(wú)明而痛苦
2025-03-03 19:47
【摘要】第五章項(xiàng)目孵化與決策Ⅰ.項(xiàng)目目標(biāo)Ⅱ.項(xiàng)目戰(zhàn)略Ⅲ.項(xiàng)目需求Ⅳ.項(xiàng)目可行性分析Ⅴ.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策一、項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類(lèi),必須滿(mǎn)足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。?規(guī)定要求:項(xiàng)目實(shí)施范圍、質(zhì)量要求、利潤(rùn)或成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)以及必須滿(mǎn)足的法規(guī)要求等。?期望要求:
2025-05-15 00:01
【摘要】第三章項(xiàng)目環(huán)境和組織?項(xiàng)目環(huán)境;?項(xiàng)目干系人;?項(xiàng)目組織。項(xiàng)目環(huán)境(PROJECTCONTEXT)?一個(gè)項(xiàng)目完成通常需要對(duì)項(xiàng)目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識(shí)和正確的理解。?項(xiàng)目及其管理通常情況下對(duì)環(huán)境有著極大的影響,但同時(shí)也被環(huán)境所制約。項(xiàng)目環(huán)境包括實(shí)施項(xiàng)目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項(xiàng)目環(huán)境是多
2025-05-14 23:59
【摘要】1講題:如何創(chuàng)造好心情精品資料網(wǎng)2臺(tái)灣人,您快樂(lè)嗎?虛浮富裕的外表假象虛浮富裕的外表假象掩飾著社會(huì)深層心靈的空泛掩飾著社會(huì)深層心靈的空泛卡拉肆虐狂吼,迷霧群體的虛無(wú)圖騰卡拉肆虐狂吼,迷霧群體的虛無(wú)圖騰當(dāng)八卦、誹聞、政治、搖頭、暴力、試圖當(dāng)八卦、誹聞、政治、搖頭、暴力、試圖佔(zhàn)據(jù)社會(huì)心靈空間佔(zhàn)據(jù)社會(huì)心靈空間如何在這跨世紀(jì)模糊時(shí)代里如何在這
【摘要】變革與發(fā)展過(guò)程管理概述2本章要點(diǎn)?企業(yè)組織本身的矛盾沖突?環(huán)境變化?企業(yè)發(fā)展與不平衡?企業(yè)發(fā)展與慣性?變革與發(fā)展過(guò)程管理的兩面?權(quán)變觀(guān)點(diǎn)?中庸之道3引子老亨利〃福特通過(guò)單一車(chē)種大量生產(chǎn)方式,使一向?yàn)橛绣X(qián)人象征的汽車(chē)低價(jià)大眾化銷(xiāo)售的戰(zhàn)略,獲得巨大的成功。這
2025-01-13 07:09