演講技巧內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1如何建立演講技能2建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事3以良好的引言作為開場白?樹立主題?說明該主題對聽眾的重要性?概述各項(xiàng)要點(diǎn)4確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個(gè)便于聽眾理解的話題?恰當(dāng)?shù)貥?gòu)筑內(nèi)容

2025-05-14 02:22

酒店內(nèi)部控制(內(nèi)部使用,禁止外傳)(參考版)

【摘要】酒店內(nèi)部控制酒店內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述第二節(jié)酒店客房收入的內(nèi)部控制第三節(jié)酒店餐飲收入的內(nèi)部控制第四節(jié)酒店采購的內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的概念?內(nèi)部控制形成的背景–隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這種情況下，企業(yè)為了提高自己的競

2025-01-24 23:41

領(lǐng)導(dǎo)與溝通內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與溝通2本章要點(diǎn)?權(quán)力、影響與職權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)的職能?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型?領(lǐng)導(dǎo)影響方式?領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式?領(lǐng)導(dǎo)的兩難選擇?溝通的過程和作用?正式溝通與非正式溝通?溝通的原則和方法3引子高速發(fā)展的土星電腦公司是硅谷眾多高科技公司中的一家。在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)之前，公司的管理

2025-05-19 10:04

管理的歷史內(nèi)部使用禁止外傳(參考版)

【摘要】管理的歷史與發(fā)展2本章要點(diǎn)★歷史上的管理實(shí)踐★泰羅——科學(xué)管理原理★法約爾——管理職能及一般管理★韋伯——理想的行政組織理論★巴納德——一般組織管理原理★梅奧——早期人際關(guān)系學(xué)說★當(dāng)代管理理論的流派★管理發(fā)展的新趨勢★管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索3引子

2025-01-21 02:16

項(xiàng)目溝通管理內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】第十一章項(xiàng)目溝通管理?項(xiàng)目溝通計(jì)劃；?項(xiàng)目信息發(fā)送；?執(zhí)行情況報(bào)告；‘?項(xiàng)目管理收尾。信息管理?項(xiàng)目產(chǎn)生并吸收大量的重要信息，項(xiàng)目擁有一個(gè)有效的新系管理系統(tǒng)是很重要的。信息管理包括系統(tǒng)管理、活動(dòng)和數(shù)據(jù)、它們使用項(xiàng)目中的信息得到有效獲取，存儲(chǔ)，處理，存取，溝通和歸檔。?這些溝通過程應(yīng)當(dāng)有一個(gè)有效的審核追蹤。?文

2025-01-15 17:54

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服

2025-01-16 08:50

如何創(chuàng)造好心情內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1講題：如何創(chuàng)造好心情張錦貴教授主講2臺(tái)灣人，您快樂嗎？虛浮富裕的外表假象掩飾著社會(huì)深層心靈的空泛卡拉OK肆虐狂吼，迷霧群體的虛無圖騰當(dāng)八卦、誹聞、政治、搖頭、暴力、試圖佔(zhàn)據(jù)社會(huì)心靈空間如何在這跨世紀(jì)模糊時(shí)代里尋找一葉心靈扁舟注入一股生存快樂源泉3

2025-05-19 00:39

項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】第五章項(xiàng)目孵化與決策Ⅰ.項(xiàng)目目標(biāo)Ⅱ.項(xiàng)目戰(zhàn)略Ⅲ.項(xiàng)目需求Ⅳ.項(xiàng)目可行性分析Ⅴ.項(xiàng)目評價(jià)與決策一、項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類，必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。?規(guī)定要求：項(xiàng)目實(shí)施范圍、質(zhì)量要求、利潤或成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)以及必須滿足的法規(guī)要求等。?期望要求：

2025-05-15 00:01

如何做個(gè)好干部內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】如何做個(gè)好幹部(一)隨時(shí)充實(shí)自已-新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念(二)講究教導(dǎo)方法-幹部重要工作職責(zé)(三)了解屬下的優(yōu)缺點(diǎn)(四)發(fā)揮屬下的工作能力1.自品質(zhì)管制入門起,就須充份了解其觀念2.毋須同時(shí)學(xué)習(xí)很多技巧,只須按步就班,一樣一樣隨學(xué)隨用.3.要多做習(xí)題,多做習(xí)題才能吸收為已有.

2025-05-19 00:34

項(xiàng)目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】第三章項(xiàng)目環(huán)境和組織?項(xiàng)目環(huán)境；?項(xiàng)目干系人；?項(xiàng)目組織。項(xiàng)目環(huán)境（PROJECTCONTEXT）?一個(gè)項(xiàng)目完成通常需要對項(xiàng)目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識(shí)和正確的理解。?項(xiàng)目及其管理通常情況下對環(huán)境有著極大的影響，但同時(shí)也被環(huán)境所制約。項(xiàng)目環(huán)境包括實(shí)施項(xiàng)目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項(xiàng)目環(huán)境是多

2025-05-14 23:59

變革與發(fā)展過程管理內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】變革與發(fā)展過程管理概述2本章要點(diǎn)?企業(yè)組織本身的矛盾沖突?環(huán)境變化?企業(yè)發(fā)展與不平衡?企業(yè)發(fā)展與慣性?變革與發(fā)展過程管理的兩面?權(quán)變觀點(diǎn)?中庸之道3引子老亨利〃福特通過單一車種大量生產(chǎn)方式，使一向?yàn)橛绣X人象征的汽車低價(jià)大眾化銷售的戰(zhàn)略，獲得巨大的成功。這

2025-01-13 07:09

看完可以改變你的生活內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1?NOKIA“Thinkitover…”“好好想想.......”2?NOKIA今天我們擁有了更高層的樓宇以及更寬闊的高速公路，但是我們的性情卻更為急躁，眼光也更加狹隘Todaywehavehigherbuildingsandwiderhighwa

2025-05-15 00:45

重慶市秋季房交會(huì)內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！重慶市秋季房交會(huì)報(bào)告地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！一、房交會(huì)概況?秋交會(huì)共有242家參展企業(yè)，其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)175家（包括遠(yuǎn)郊區(qū)縣企業(yè)4家）、房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)10家。?參展的房地產(chǎn)項(xiàng)目有194個(gè)。房交會(huì)

2025-05-18 23:37

大客戶關(guān)系提升策略內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】客戶關(guān)系提升策略一、大客戶流失的概念大客戶流失一般分為客戶流失及客戶業(yè)務(wù)流失兩類?？蛻袅魇В櫭剂x就是客戶不再使用電信運(yùn)營商的任何業(yè)務(wù)。客戶業(yè)務(wù)流失就是客戶放棄電信運(yùn)營商1—2項(xiàng)業(yè)務(wù)，但繼續(xù)使用其他業(yè)務(wù)。客戶服務(wù)業(yè)務(wù)提供能力上級(jí)行政干預(yù)自然流失二、大客戶流

2025-05-18 23:49

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造持續(xù)佳績內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】第1頁2021年6月16日營銷戰(zhàn)略交流關(guān)于營銷戰(zhàn)略的思考第2頁2021年6月16日營銷戰(zhàn)略交流營銷是什么？是系統(tǒng)的思考是周密的計(jì)劃是嚴(yán)格的管理是精確的行動(dòng)第3頁2021年6月16日

2025-05-17 21:46

演講技巧內(nèi)部使用,禁止外傳(編輯修改稿)

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