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看完可以改變你的生活內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

2025-05-15 00:45本頁(yè)面

　　

【正文】 NOKIA 請(qǐng)告訴我們的家人和朋友，我們是多么得愛(ài)他們 Let’s tell our families and friends how much we love them. 不要延遲任何可以給你生活帶來(lái)歡笑和快樂(lè)的事情 Do not delay anything that adds laughter and joy to your life. 每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都是那么特別 Every day, every hour, and every minute is special. 因?yàn)槟悴恢肋@是否是最后一刻 nd you don’t know if it will be your last. 14 169。 not only about survival. 舉起你珍藏的水晶高腳杯吧，不要吝嗇灑上你最好的香水，任何時(shí)候你想用就享用吧 Use your crystal goblets. Do not save your best perfume, and use it every time you feel you want it. 12 169。 NOKIA 花多點(diǎn)時(shí)間與你的家人及朋友在一起，吃你想吃的食物，去你愛(ài)去的地方 Spend more time with your family and friends, eat your favorite foods, visit the

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看完可以改變你的生活內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1?NOKIA“Thinkitover…”“好好想想.......”2?NOKIA今天我們擁有了更高層的樓宇以及更寬闊的高速公路，但是我們的性情卻更為急躁，眼光也更加狹隘Todaywehavehigherbuildingsandwiderhighwa

2025-05-15 00:45

管理的歷史內(nèi)部使用禁止外傳(參考版)

【摘要】管理的歷史與發(fā)展2本章要點(diǎn)★歷史上的管理實(shí)踐★泰羅——科學(xué)管理原理★法約爾——管理職能及一般管理★韋伯——理想的行政組織理論★巴納德——一般組織管理原理★梅奧——早期人際關(guān)系學(xué)說(shuō)★當(dāng)代管理理論的流派★管理發(fā)展的新趨勢(shì)★管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索3引子

2025-01-21 02:16

酒店內(nèi)部控制(內(nèi)部使用,禁止外傳)(參考版)

【摘要】酒店內(nèi)部控制酒店內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述第二節(jié)酒店客房收入的內(nèi)部控制第三節(jié)酒店餐飲收入的內(nèi)部控制第四節(jié)酒店采購(gòu)的內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的概念?內(nèi)部控制形成的背景–隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種情況下，企業(yè)為了提高自己的競(jìng)

2025-01-24 23:41

演講技巧內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1如何建立演講技能2建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事3以良好的引言作為開(kāi)場(chǎng)白?樹(shù)立主題?說(shuō)明該主題對(duì)聽(tīng)眾的重要性?概述各項(xiàng)要點(diǎn)4確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個(gè)便于聽(tīng)眾理解的話題?恰當(dāng)?shù)貥?gòu)筑內(nèi)容

2025-05-14 02:22

領(lǐng)導(dǎo)與溝通內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與溝通2本章要點(diǎn)?權(quán)力、影響與職權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)的職能?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類(lèi)型?領(lǐng)導(dǎo)影響方式?領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式?領(lǐng)導(dǎo)的兩難選擇?溝通的過(guò)程和作用?正式溝通與非正式溝通?溝通的原則和方法3引子高速發(fā)展的土星電腦公司是硅谷眾多高科技公司中的一家。在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)之前，公司的管理

2025-05-19 10:04

項(xiàng)目溝通管理內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】第十一章項(xiàng)目溝通管理?項(xiàng)目溝通計(jì)劃；?項(xiàng)目信息發(fā)送；?執(zhí)行情況報(bào)告；‘?項(xiàng)目管理收尾。信息管理?項(xiàng)目產(chǎn)生并吸收大量的重要信息，項(xiàng)目擁有一個(gè)有效的新系管理系統(tǒng)是很重要的。信息管理包括系統(tǒng)管理、活動(dòng)和數(shù)據(jù)、它們使用項(xiàng)目中的信息得到有效獲取，存儲(chǔ)，處理，存取，溝通和歸檔。?這些溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)有一個(gè)有效的審核追蹤。?文

2025-01-15 17:54

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶(hù)盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何?企業(yè)在給該客戶(hù)提供服

2025-01-16 08:50

如何創(chuàng)造好心情內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】1講題：如何創(chuàng)造好心情張錦貴教授主講2臺(tái)灣人，您快樂(lè)嗎？虛浮富裕的外表假象掩飾著社會(huì)深層心靈的空泛卡拉OK肆虐狂吼，迷霧群體的虛無(wú)圖騰當(dāng)八卦、誹聞、政治、搖頭、暴力、試圖佔(zhàn)據(jù)社會(huì)心靈空間如何在這跨世紀(jì)模糊時(shí)代里尋找一葉心靈扁舟注入一股生存快樂(lè)源泉3

2025-05-19 00:39

項(xiàng)目孵化與決策內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】第五章項(xiàng)目孵化與決策Ⅰ.項(xiàng)目目標(biāo)Ⅱ.項(xiàng)目戰(zhàn)略Ⅲ.項(xiàng)目需求Ⅳ.項(xiàng)目可行性分析Ⅴ.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策一、項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類(lèi)，必須滿(mǎn)足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。?規(guī)定要求：項(xiàng)目實(shí)施范圍、質(zhì)量要求、利潤(rùn)或成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)以及必須滿(mǎn)足的法規(guī)要求等。?期望要求：

2025-05-15 00:01

如何做個(gè)好干部?jī)?nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】如何做個(gè)好幹部(一)隨時(shí)充實(shí)自已-新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念(二)講究教導(dǎo)方法-幹部重要工作職責(zé)(三)了解屬下的優(yōu)缺點(diǎn)(四)發(fā)揮屬下的工作能力1.自品質(zhì)管制入門(mén)起,就須充份了解其觀念2.毋須同時(shí)學(xué)習(xí)很多技巧,只須按步就班,一樣一樣隨學(xué)隨用.3.要多做習(xí)題,多做習(xí)題才能吸收為已有.

2025-05-19 00:34

項(xiàng)目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】第三章項(xiàng)目環(huán)境和組織?項(xiàng)目環(huán)境；?項(xiàng)目干系人；?項(xiàng)目組織。項(xiàng)目環(huán)境（PROJECTCONTEXT）?一個(gè)項(xiàng)目完成通常需要對(duì)項(xiàng)目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識(shí)和正確的理解。?項(xiàng)目及其管理通常情況下對(duì)環(huán)境有著極大的影響，但同時(shí)也被環(huán)境所制約。項(xiàng)目環(huán)境包括實(shí)施項(xiàng)目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項(xiàng)目環(huán)境是多

2025-05-14 23:59

變革與發(fā)展過(guò)程管理內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】變革與發(fā)展過(guò)程管理概述2本章要點(diǎn)?企業(yè)組織本身的矛盾沖突?環(huán)境變化?企業(yè)發(fā)展與不平衡?企業(yè)發(fā)展與慣性?變革與發(fā)展過(guò)程管理的兩面?權(quán)變觀點(diǎn)?中庸之道3引子老亨利〃福特通過(guò)單一車(chē)種大量生產(chǎn)方式，使一向?yàn)橛绣X(qián)人象征的汽車(chē)低價(jià)大眾化銷(xiāo)售的戰(zhàn)略，獲得巨大的成功。這

2025-01-13 07:09

重慶市秋季房交會(huì)內(nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！重慶市秋季房交會(huì)報(bào)告地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！一、房交會(huì)概況?秋交會(huì)共有242家參展企業(yè)，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)175家（包括遠(yuǎn)郊區(qū)縣企業(yè)4家）、房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)10家。?參展的房地產(chǎn)項(xiàng)目有194個(gè)。房交會(huì)

2025-05-18 23:37

大客戶(hù)關(guān)系提升策略?xún)?nèi)部使用,禁止外傳(參考版)

【摘要】客戶(hù)關(guān)系提升策略一、大客戶(hù)流失的概念大客戶(hù)流失一般分為客戶(hù)流失及客戶(hù)業(yè)務(wù)流失兩類(lèi)?？蛻?hù)流失，顧名思義就是客戶(hù)不再使用電信運(yùn)營(yíng)商的任何業(yè)務(wù)。客戶(hù)業(yè)務(wù)流失就是客戶(hù)放棄電信運(yùn)營(yíng)商1—2項(xiàng)業(yè)務(wù)，但繼續(xù)使用其他業(yè)務(wù)?？蛻?hù)服務(wù)業(yè)務(wù)提供能力上級(jí)行政干預(yù)自然流失二、大客戶(hù)流

2025-05-18 23:49

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