態(tài)度與價(jià)值觀張春虎(參考版)
2025-05-19 08:52本頁面
【正文】 （ 5）企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展。 （ 3）對員工進(jìn)行價(jià)值觀培訓(xùn)。 Copy Right by 賀林， 2021～ 2021 工作價(jià)值觀及測量 如何對價(jià)值觀進(jìn)行管理？ （ 1）確立核心價(jià)值觀。 工作價(jià)值觀及測量 — 時(shí)代差異 Copy Right by 賀林， 2021～ 2021 工作價(jià)值觀及測量 當(dāng)代中國勞動(dòng)力占主導(dǎo)地位的價(jià)值觀 Copy Right by 賀林， 2021～ 2021 工作價(jià)值觀及測量 為什么要對價(jià)值觀進(jìn)行管理？ ● 共同價(jià)值觀形成的文化氛圍對人產(chǎn)生內(nèi)在的規(guī)范性約束 ● 共同價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的基石，是培養(yǎng)向心力和認(rèn)同 感的關(guān)鍵。同一時(shí)代的人們，有著大致相似的經(jīng)歷，因此，價(jià)值觀也大致相似。 短期取向則只對過去和 現(xiàn)在做評估，強(qiáng)調(diào)尊重傳 統(tǒng)和履行社會(huì)義務(wù)。在不確定性規(guī)避 值很高的國家里，人們以 較多的神經(jīng)質(zhì)、壓力和具 有攻擊性等形式表現(xiàn)出更 多的緊張和焦慮。 生命質(zhì)量指人們對人際 關(guān)系、對他人利益的敏感 和關(guān)心程度。從相對平等（低 權(quán)力距離）到極度不平等 （高權(quán)力距離） 人們愿意單獨(dú)承擔(dān)工作 而不是作為群體中的一員 的程度。 長期取向與短期取向：未來、過去與現(xiàn)在 男性文化與女性文化：男女在社會(huì)中角色 Copy Right by 賀林， 2021～ 2021 國家（地區(qū)） 權(quán)利距離 個(gè)人主義 生命數(shù)量 不確定性規(guī)避 長期取向 中國 高 低 中等 中等 高 法國 高 高 中等 高 低 德國 低 高 高 中等 中等 香港 高 低 高 低 高 印尼 高 低 中等 低 低 日本 中等 中等 高 中等 中等 荷蘭 低 高 低 中等 中等 俄國 高 中等 低 高 低 美國 低 高 高 低 低 西非 高 低 中等 中等 低 霍夫斯第德文化維度 －對 IBM公司的來自 40個(gè)國家或地區(qū)的 116000名員工的工作價(jià)值觀進(jìn)行的調(diào)查。 自我促進(jìn)：權(quán)力；成就。 保守性：傳統(tǒng)；順從；安全。 終極性價(jià)值觀是個(gè)人關(guān)于人生追求的目的可取性的看法
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