【摘要】第二章第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析“五動(dòng)力”分析模型考察的是整個(gè)行業(yè),它是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置的起點(diǎn)。一個(gè)行業(yè)有相當(dāng)廣泛的范圍,包括了許多不時(shí)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。根據(jù)產(chǎn)品和顧客的特點(diǎn),可以直接將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)組成一個(gè)戰(zhàn)略組群?!秾O子兵法》對(duì)敵我雙方戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的闡述.孫子曰:凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞.故善戰(zhàn)者,致人而不致于人.能使敵
2025-05-19 07:39
【摘要】第二章第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析“五動(dòng)力”分析模型考察的是整個(gè)行業(yè),它是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置的起點(diǎn)。一個(gè)行業(yè)有相當(dāng)廣泛的范圍,包括了許多不時(shí)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。根據(jù)產(chǎn)品和顧客的特點(diǎn),可以直接將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)組成一個(gè)戰(zhàn)略組群?!秾O子兵法》對(duì)敵我雙方戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的闡述.孫子曰:凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞.故善戰(zhàn)者,致人而不致于人.能使敵人自至者
2025-01-26 05:30
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頃目四TankertankerDesign競(jìng)爭(zhēng)者是那些滿足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)。以市場(chǎng)觀點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)者,可使企業(yè)拓寬眼界,更廣泛地看清自己的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者,從而有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),構(gòu)成一種產(chǎn)業(yè)。如果一種產(chǎn)品價(jià)格上漲,就會(huì)引起另一種替代產(chǎn)品的需求增
2025-02-08 23:00
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目四TankertankerDesign競(jìng)爭(zhēng)者是那些滿足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)。以市場(chǎng)觀點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)者,可使企業(yè)拓寬眼界,更廣泛地看清自己的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者,從而有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),構(gòu)成一種產(chǎn)業(yè)。如果一種產(chǎn)品價(jià)格上漲,就會(huì)引起另一種替代產(chǎn)品的需求增
2025-05-06 05:28
【摘要】第七講戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì)五、買方與賣方的爭(zhēng)價(jià)力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介五、
2025-02-23 12:31
2025-02-08 23:01
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十九章如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本章教學(xué)目的:通過(guò)本章學(xué)習(xí),使同學(xué)們了解到在推銷商品的過(guò)程中,如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是每一個(gè)營(yíng)銷員都必須考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)方式和反應(yīng)程度對(duì)營(yíng)銷人員的工作效率具有巨大影響。因此一個(gè)成功的推銷員必須隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,對(duì)對(duì)手的反應(yīng)類型、反應(yīng)方式及反應(yīng)程度有深入的了解。同時(shí)在推銷商品的
2025-03-06 18:40
【摘要】業(yè)務(wù)員輪訓(xùn)班(第一期)1中央空調(diào)主機(jī)市場(chǎng)及主要廠商競(jìng)爭(zhēng)力分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)務(wù)員輪訓(xùn)班(第一期)2中央空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展與分析世界主要中央空調(diào)廠商在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析業(yè)務(wù)員輪訓(xùn)班(第一期)3我國(guó)中央空調(diào)主機(jī)
2024-10-19 20:16
【摘要】
2024-08-29 16:48
【摘要】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231NJU賈良定?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作
2025-02-20 13:12
【摘要】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害,不但要冒
2025-03-11 14:59
【摘要】1第三章外部環(huán)境:機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?環(huán)境因素的類型與關(guān)系?行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析?環(huán)境研究的結(jié)論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?目的——為企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇提供信息?外部環(huán)境分析的演進(jìn)?外部環(huán)境因素變化,變化大小,以及變
2025-01-17 23:00
【摘要】醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略2023/4/17長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈2醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略32023/4/17長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院你看到過(guò)哪些企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)你看到過(guò)哪些企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)你看到過(guò)哪些企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)2023/4/17長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院2023/4/17長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)
2025-04-08 15:04
【摘要】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(經(jīng)典營(yíng)銷學(xué)理論)市場(chǎng)營(yíng)銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日
2025-05-05 18:22
2025-02-23 12:37