戰(zhàn)略群與競爭對手分析課件(參考版)
2025-02-23 12:37本頁面
【正文】 波特 因為： 創(chuàng)造價值的規(guī)則沒有改變！ 通過競爭獲取價值的規(guī)則沒有改變！ 技術進步始終在進行，并不是新事務，因此游戲規(guī)則始終在改變！ 當人們把經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當作規(guī)律時，就難免犯戰(zhàn)略性的錯誤。我一點也不相信這是真的，雖然今天看起來像是真的。 傳統(tǒng)企業(yè)的「成人」每天必須辛苦鉆研管理、負責賺錢 。 合作是促進一個新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求，也是引導產(chǎn)業(yè)集群形成的力量。競爭背后的合作，與雙方的相互熟悉和威懾不可分割。競合是一種將合作戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略相結合的博弈論原則。 產(chǎn)業(yè)因各種原因進行演變，要求企業(yè)作相應調(diào)整，企業(yè)的改變又會產(chǎn)生反作用。 液態(tài)奶產(chǎn)品市場的興起遠在冰淇淋和奶粉之后，現(xiàn)在卻成為乳制品的主流。 伊利自冰淇淋產(chǎn)品起家并獲取第一桶金； 奶粉業(yè)務的出現(xiàn)是出于資源平衡的考慮：緩解鮮奶收購及冷藏的不可控性與冰淇淋產(chǎn)品生產(chǎn)能力之間的矛盾。 業(yè)務組合的戰(zhàn)略溢出 “戰(zhàn)略溢出”也被稱為戰(zhàn)略協(xié)同，用以強調(diào)各經(jīng)營單位戰(zhàn)略之間的相互影響和相互作用。 伊利通過自營飼料公司調(diào)劑余缺； 伊利率先行動在其它地區(qū)興建奶源基地； 伊利從“公司 +農(nóng)戶”的松散模式躍升到“養(yǎng)殖小區(qū) +牧場園區(qū)”等模式； 伊利果斷增加了包裝材料供應商數(shù)量； 伊利開始由經(jīng)銷向直銷模式邁進。 產(chǎn)業(yè)鏈給予的價值獲取 企業(yè)創(chuàng)造價值不足以確保獲取價值，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的所有價值及其在參與者之間的分配情況都值得關注。 整合外界資源，成功實施“昭君文化 ”，利用上市機會。乳業(yè)有種說法：“得奶源者得天下”，“牛奶質(zhì)量有問題，一切功夫白費力”。 鄭俊懷 潘剛 時機蘊含的先動優(yōu)勢 搶先進入產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以通過技術上的領先、對稀缺資源的先占以及消費者存在轉(zhuǎn)換成本這三個因素獲得先占優(yōu)勢。 2023年北京奧運會乳制品業(yè)唯一贊助商。 2023年伊利集團憑借主營業(yè)務收入連續(xù)三年雄居行業(yè)首位 。同年被評為“ 30”指數(shù)樣本股。 產(chǎn)業(yè)分析案例：伊利 1993年 經(jīng)對國有小廠改制而來。 使分散因素與其他因素分離。產(chǎn)品技術和經(jīng)營管理技術 促使需求標準化來克服分散。 例：幾個典型的分散產(chǎn)業(yè) 律師事務所、報關行、房地產(chǎn)開發(fā)等。 6. 需求分散。 。 。 研究內(nèi)容 產(chǎn)業(yè)分散的原因； 克服分散。 地區(qū)性的市場失去了重要性，發(fā)達的貿(mào)易網(wǎng)絡有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來。 地區(qū)產(chǎn)業(yè)群的演化 研究產(chǎn)業(yè)群，首先應該說明地理范圍；產(chǎn)業(yè)群的概念可以在任何地理范圍中使用，但一個國家的群機構與地區(qū)的結構是不同的 最簡單的群結構：同類企業(yè)聚集和圍繞一個大企業(yè)形成的縱向聚集，不妨稱為簡單聚合型（還可以進一步分為競爭性和互補性）產(chǎn)業(yè)群和單核型（互補性）產(chǎn)業(yè)群 復雜的群結構：聚合型 +研究和教育機構、聚合型 +相關產(chǎn)業(yè)、單核型 +研究和教育機構 完備的群結構：聚合型 +研究和教育機構 +相關產(chǎn)業(yè)，也就是波特的鉆石模型 區(qū)域經(jīng)濟一體化下的產(chǎn)業(yè)群 交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不再表現(xiàn)為狹隘地理范圍內(nèi)的聚集。 產(chǎn)業(yè)集群的描述 — 鉆石模型 機會 政府 企業(yè)結構 核心企業(yè) 同業(yè)競爭 市場維度 需求趨勢 支持性產(chǎn)業(yè) 供應鏈構成 現(xiàn)代服務業(yè) 人力資源 資金資源 基礎設施 當企業(yè)選擇投資地點時 ,鉆石模型也是一種有力的分析工具。 波特提出的產(chǎn)業(yè)群的 鉆石模型 ，很有新意。 聚集效應是區(qū)域經(jīng)濟理論早已注意到的現(xiàn)象。 產(chǎn)業(yè)群（ Industry’s cluster) 波特用產(chǎn)業(yè)群的結構來解釋為什么一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對象，并注意到這些國家在這些領域中并不具有自然資源的優(yōu)勢。美國 2/3的醫(yī)藥通過 4家大型的批發(fā)商流入市場。企業(yè)之間的競爭
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