戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變(參考版)
2025-02-22 12:42本頁面
【正文】 波特 l 創(chuàng)造價值的規(guī)則沒有改變！l 根據(jù)創(chuàng)造價值貢獻進行分配的規(guī)則沒有改變！l 技術(shù)進步始終在進行，并不是新事務(wù)，因此游戲規(guī)則始終在改變！l 當人們把經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當作規(guī)律時，就難免犯戰(zhàn)略性的錯誤。我一點也不相信這是真的，雖然今天看起來像是真的。l 傳統(tǒng)企業(yè)的「成人」每天必須辛苦鉆研管理、負責賺錢 。 —— 非分散因素實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 —— 分散因素：通過標準化，實現(xiàn)可靠性。 如彩電、空調(diào)、汽車。尋求集中的機遇與陷阱 機遇 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線l 通過技術(shù)來創(chuàng)造。，等。產(chǎn)業(yè)分散的原因1. 產(chǎn)業(yè)的進入障礙低。五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散（ 1）企業(yè)可否通過擴大規(guī)模來尋求發(fā)展； （ 2）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競爭形式。l 大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營活動，推進了區(qū)域經(jīng)濟一體化，一個地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征l 具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競爭關(guān)系； l 強勁的、挑剔的顧客需求；l 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；l 訓練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）； l 政府的政策導(dǎo)向。l 其他機構(gòu)如 SRI和 BCG等研究機構(gòu)，也都提出過自己的產(chǎn)業(yè)群理論。當同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)時，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會有所改善。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群落或產(chǎn)業(yè)聚集。l 波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的新解釋。? 技術(shù)? 制造? 規(guī)模? 品牌? 行銷渠道? 運籌能力軟體微處理器動態(tài)記憶體液晶顯示器集成電路監(jiān)視器主機板硬碟機附加價值 速度成本零組件 組合 配銷依產(chǎn)品線區(qū)隔 依國家區(qū)隔 全球性的競爭
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