寬帶薪酬與員工激勵(lì)-講義(參考版)

【摘要】第三講寬帶薪酬與員工激勵(lì)主講：李成彥員工薪酬?薪酬的概念–薪酬是員工為企業(yè)所付出勞動(dòng)的一種回報(bào)或補(bǔ)償，實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易?薪酬的構(gòu)成–工資–獎(jiǎng)金–津貼–福利薪酬概述?薪酬的形式與類型–內(nèi)在薪酬?是指勞動(dòng)者由于從事工作和占據(jù)一定的職位所帶來的主觀上的

2025-05-19 02:05

寬帶薪酬表ppt課件(參考版)

【摘要】等-9等-8等-7等-6等-5等-4等-3等-2等-1等差25%25%24%24%24%24%24%23%級(jí)差%%%%%%%%%………………………級(jí)-30749599499419338272220177144級(jí)

2024-11-06 20:15

績(jī)效管理與寬帶薪酬專題(參考版)

【摘要】組織/人力資源部主辦1頁共25頁主辦部門：組織/人力資源部本期目錄績(jī)效管理與寬帶薪酬專題（點(diǎn)擊目錄標(biāo)題可直接閱讀當(dāng)前文章）【理論前沿】1、寬帶薪酬………………………………………………………………32、MBO導(dǎo)向的績(jī)效管理…………………………………………………5

2025-01-14 03:50

寬帶薪酬設(shè)計(jì)精講ppt課件(參考版)

【摘要】2022/2/91寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉斌主編范海東唐曉斌著趙文生分享2022/2/92本書提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施

2025-01-15 11:06

勝任力、寬帶薪酬(參考版)

【摘要】一、勝任力相關(guān)1、勝任力研究前沿：20世紀(jì)70年代,泰勒理論基本被否定,而以智力測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)為中心的人才測(cè)評(píng)理論越來越受到人們的質(zhì)疑,美國心理學(xué)界當(dāng)時(shí)已有報(bào)告指出:傳統(tǒng)的資力測(cè)評(píng)和人格測(cè)評(píng)在預(yù)測(cè)工作績(jī)效方面有很大局限。哈佛大學(xué)教授McClelland創(chuàng)立的Mcber&pany接到美國政府甑選FSIO(foreignserviceinformationoffic

2025-06-26 07:07

淺談芻議寬帶薪酬制度(參考版)

【摘要】DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減淺談芻議寬帶薪酬制度（作者:___________單位:___________郵碼:___________）論文關(guān)鍵詞:寬帶薪酬適用環(huán)境薪酬管理論文摘要:經(jīng)濟(jì)全球化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)實(shí)施更加靈活的寬帶薪酬模式用

2025-04-28 15:37

寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)研究(參考版)

【摘要】寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)正面臨著全球競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的環(huán)境。為了更加靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化，越來越多的組織特別是知識(shí)型組織，正打破原有的基于固定職位的金字塔組織機(jī)構(gòu)而采用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、全面質(zhì)量管理（TQM）、項(xiàng)目小組和自我管理團(tuán)隊(duì)（Self-managingteam）開始在越來越

2025-06-26 21:21

企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)指南(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)“寬帶薪酬”設(shè)計(jì)指南　　正確理解寬帶薪酬管理的基本概念　　在寬帶薪酬管理設(shè)計(jì)中首先考慮的最基本兩個(gè)要素是：1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性2)內(nèi)部公平性?！　∈袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性是指設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)一定要考慮行業(yè)市場(chǎng)、總體勞動(dòng)力市場(chǎng)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，通常的方法是參加市場(chǎng)薪酬調(diào)查并了解本企業(yè)在市場(chǎng)上薪酬支付水平狀況?！　?nèi)部

2025-01-21 14:06

員工培訓(xùn)與薪酬激勵(lì)培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】2023員工培訓(xùn)與薪酬激勵(lì)華中科技大學(xué)管理學(xué)院廖建橋教授2023培訓(xùn)體系建立及成果轉(zhuǎn)化?培訓(xùn)體系建立原則?培訓(xùn)需求分析常用方法?培訓(xùn)體系的實(shí)施?培訓(xùn)體系的評(píng)估?培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化2023一、培訓(xùn)體系的建立?泰勒的理論?學(xué)歷教育與在職培訓(xùn)?

2025-01-01 21:20

xp公司寬帶薪酬管理研究(參考版)

【摘要】ThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationStudyonBroadbandSalaryManagem

2025-01-23 14:31

國內(nèi)企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)指南(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632國內(nèi)企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)指南正確理解寬帶薪酬管理的基本概念　　在寬帶薪酬管理設(shè)計(jì)中首先考慮的最基本兩個(gè)要素是：1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性　2)內(nèi)部公平性。　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性是指設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)一定要考慮行業(yè)市場(chǎng)、總體勞動(dòng)力市場(chǎng)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，通常的方法是參加市場(chǎng)薪酬調(diào)查并了解本企業(yè)在市場(chǎng)上薪酬支付水平狀況?！　?nèi)部公

2025-01-21 15:53

2022論寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)與局限(參考版)

【摘要】 論寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)與局限 　　【摘要】本文介紹了寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也論述了該體系的局限，認(rèn)為寬帶薪酬體系在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工、響應(yīng)速度上具有優(yōu)勢(shì)，但薪級(jí)劃分的困難、公眾的低接受度和激勵(lì)...

2025-01-17 06:54

【管理精品】寬帶薪酬的設(shè)計(jì)流程(參考版)

【摘要】“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征：

2025-05-11 18:33

it行業(yè)的寬帶薪酬模式之效(參考版)

【摘要】IT行業(yè)的寬帶薪酬模式之效信息時(shí)代影響和促進(jìn)了我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批實(shí)力較強(qiáng)的綜合性IT企業(yè)涌現(xiàn)。這些企業(yè)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，許多以科研院所、高校機(jī)構(gòu)為核心的IT企業(yè)開始迅猛發(fā)展并顯示出強(qiáng)大的生命力。此時(shí)企業(yè)薪酬管理制度的不完善很可能成為IT企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動(dòng)率高的局面。IT企業(yè)針對(duì)自己薪酬管理的新問題，必須采取相應(yīng)措施。　　一、IT企業(yè)薪

2025-05-19 02:37

淺談寬帶薪酬方案中中值的確定(參考版)

【摘要】淺談寬帶薪酬方案中中值的確定薪酬區(qū)間或者薪酬變動(dòng)范圍的中值是薪酬結(jié)構(gòu)管理中的一個(gè)非常重要的因素，它通常代表了該薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪酬水平。在我們通常的薪酬管理咨詢實(shí)踐中，一般會(huì)遇到兩種情況，第一種情況是客戶方的原始薪酬數(shù)據(jù)比較充分，市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)也比較充足，第二種情況是客戶方的原始數(shù)據(jù)由于某些原因不便提供給咨詢項(xiàng)目組，而且外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)也缺乏的情況。　　對(duì)于第

2025-04-29 02:54

寬帶薪酬與員工激勵(lì)-講義-文庫吧

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寬帶薪酬與員工激勵(lì)-講義(已修改)

寬帶薪酬與員工激勵(lì)-講義(編輯修改稿)