如何做一份“落地”的營運計劃(參考版)
2025-05-19 01:56本頁面
【正文】 行動計劃 計劃的評估標準 ? 清晰度 ? 可執(zhí)行度 ? 邏輯性 ? 挑戰(zhàn)性 ? 現(xiàn)實性 常見的問題： 1. 策略、重點工作和行動項缺乏邏輯關系 2. 策略寫是目標，不是策略 3. 能力描寫沒有內容 4. 完成標準寫得不夠明確，不可驗收 5. 行動缺少創(chuàng)意 要交的作業(yè)（ Deliverable） 1. 目標＋現(xiàn)狀分析 2. 策略＋能力＋行動提案 3. 行動評估 4. 行動計劃 。電力） 2. 為大型企業(yè)定制“內化培訓課項目” 3. 用散課保證當前銷量和利潤 4. 能力要求： ? 對培訓咨詢師 ? 設計經典培訓課能力（訪談、調研、采集案例） ? 制造專業(yè)培訓短片能力（編、導、演） ? 綜合資源協(xié)調能力 ? 方案式銷售能力 ? 對行業(yè)客戶的咨詢能力 能力要求 （例） ? 培訓咨詢師 ?設計經典培訓課能力（訪談、調研、采集案例） ?制造專業(yè)培訓短片能力（編、導、演） ? 業(yè)務咨詢 ?綜合資源協(xié)調能力 ?方案式銷售能力 ?對行業(yè)客戶的咨詢能力 核心競爭力 Core Competence 核心競爭力 ?是 ? 客戶眼中的價值 ? 我們的特長，不是行業(yè)的特點 ? 可以不斷增長的 ?不是： ? 不是有形資產（廠房、設備、渠道） ? 正在銷售的產品和服務 階段重點工作（例） 1. 進軍國企大行業(yè)客戶（電信 amp。如何做一份 “ 務實可落地 ” 的運營計劃 內容 ? 務實可落地的運營計劃的標準 ? 以往的“運營計劃”為什么不成功 ? 怎樣才能做出符合標準的運營計劃 ?
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