智能家居項(xiàng)目策劃書(shū)(參考版)
2024-09-14 09:06本頁(yè)面
【正文】 十、 附件 。財(cái)務(wù)上容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司正常運(yùn)作；財(cái)務(wù)人員的認(rèn)為操作可能給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失；還有項(xiàng)目一半啟動(dòng)資金來(lái)自短期借貸，對(duì)方相關(guān)政策的改變也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)決策帶來(lái)不利。其相應(yīng)措施如下： ①注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)企業(yè)利益； ② 不斷退出符合市場(chǎng)的心產(chǎn)品，以保持行業(yè)先進(jìn)性； ③嚴(yán)格保證質(zhì)量要求，講求誠(chéng)信，提高服務(wù)質(zhì)量。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：我企業(yè)智能家居項(xiàng)目擁有人性化、外表精美等特點(diǎn)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但該項(xiàng)目行情復(fù)雜，且該項(xiàng)目企業(yè)魚(yú)龍混雜。 另外企業(yè)重點(diǎn)放在研發(fā)，突出產(chǎn)品人性化特點(diǎn)，在初期利用各種宣傳和銷售渠道和價(jià)格策略， 建立銷售網(wǎng)絡(luò)， 使產(chǎn) 品在 重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)顧客 顧客心中樹(shù)立良好的產(chǎn)品形象 ，并保持產(chǎn)品更新，形成市場(chǎng)的良性循環(huán)。 七、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 通過(guò)對(duì)行業(yè)生命周期分析，我們將此項(xiàng)目在未來(lái)十年里分為初期、中期和生長(zhǎng)期三個(gè)階段。其各個(gè)部門的員工由副總主要負(fù)責(zé)，總經(jīng) 理監(jiān)督同時(shí)設(shè)立 督察組對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督。公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 五、 項(xiàng)目 實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ) XX企業(yè)本在此領(lǐng)域多年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 初步注資 200萬(wàn)進(jìn)行科研， 在本企業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)上設(shè)立研發(fā)部門， 開(kāi)發(fā)人性化的智能家居系統(tǒng)， 在產(chǎn)品進(jìn)入軌道之后，將利潤(rùn)的 30%投入到研發(fā)當(dāng)中， 保持產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 當(dāng)產(chǎn)品在重點(diǎn)市場(chǎng) 站穩(wěn)腳步，在穩(wěn)固老市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，根據(jù)產(chǎn)品人性化特點(diǎn)大力宣傳，在顧客心中形成良好的產(chǎn)品形象， 在此時(shí)就可以在產(chǎn)品外觀再進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品在
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