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正文內(nèi)容

部屬的培育與啟發(fā)科級晉升(參考版)

2025-05-18 23:19本頁面
  

【正文】 最近的未來:5S與 TPM。 管理者培育部屬的首要任務(wù)就是:使之具備與現(xiàn)行工作直接有關(guān)的知識、技能與態(tài)度。部屬的培育與啟發(fā) 員工不教誰之過 ? ? 教育訓(xùn)練是誰的責(zé)任 ? ? 人資部為何不來幫我們上上課 ? ? 教育訓(xùn)練是福利 ? 資源 ? ? 教育訓(xùn)練不是萬能 , 不教育訓(xùn)練卻萬萬不能 ! ? 職能 (知識、技巧、態(tài)度 ) ? A+M+O=P On job training 與課程學(xué)習(xí) ? 何謂 OJT? ? Off the job training. ? 什麼是應(yīng)該開班授課的 ? ? 為何 e Learning如此盛行 ? ? e Learning適合用在什麼地方 ? ? 管理教育的特點為何 ? ? 管理教育的種類 ! 部屬的培育與啟發(fā) ? 部屬培育的概念 ? 視同天職 ? 個人能力的培育 ? 因材施教、因人點化 ? 團(tuán)隊能力的培育 ? Team building vs. Commitment 部屬培育的概念 (作育英才 , 人來人往 ) (聖賢才智平庸愚劣 )
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