bd集團公司扭虧增盈(參考版)
2025-05-18 22:42本頁面
【正文】 三、為適應(yīng)國際市場開拓，加強出口貿(mào)易業(yè)務(wù)核算 ? 企業(yè)開拓國際市場的主要目的應(yīng)是擴大市場份額 擴大利潤而不是為了出口退稅。 二、以預(yù)算控制、盈虧考核為手段，推動全方位成本管理 ? 全方位的成本管理可實行分權(quán)管理下的責(zé)任中心，責(zé)任中心的劃分包括收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心。 ? 控制期間費用。目標(biāo)成本的選擇要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常生產(chǎn)經(jīng)營能力，要考慮正常的原料浪費，機器偶然故障，人員閑置、失誤等，只有這樣才能激勵員工提高經(jīng)營效率。 改進措施 ? 一、以成本管理為龍頭，狠抓降本增效 ? 在降低成本時要同時注意加強質(zhì)量監(jiān)督，不可以為了降低成本而忽略質(zhì)量管理。針對這一問題，集團財務(wù)與銷售部門制訂了一系列的措施， ? 加大對營銷人員的考核，把銷售業(yè)績與貨款回籠放在同等重要的地位； ? 對長期拖欠貨款的經(jīng)銷單位進行清理，采取相應(yīng) 的補救措施，與相關(guān)的加工業(yè)務(wù)單位的貨款支付密切掛鉤，進行抵欠。針對出口退稅工作周期長、要求高、程序復(fù)雜的特點，財務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)外貿(mào)退稅的核算，及時辦理退稅手續(xù)，并對業(yè)務(wù)人員進行出口退稅程序培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)和財務(wù)的配合更加密切，從而大大加快了退稅的進度，及時減輕了企業(yè)的資金壓力。 ? 為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，使 BD在國際市場上能站穩(wěn)腳跟，集
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