4糧企改革和扭虧增盈會上領導講話(參考版)
2024-09-11 16:21本頁面
【正文】 謝謝大家 。 同志們，要完成全年改革和實現(xiàn)扭虧增盈目標，任務十分繁重。四是年初下達省直單 位的利潤計劃各單位必須確保完成，年終將嚴格考核兌現(xiàn)。二是以批發(fā)市場為核心組建省糧食物流集團的任務年內(nèi)力爭完成。 （四）加快省直企業(yè)改革步伐，培育國有骨干糧食企業(yè)。各級糧食行政部門的負責同志，要切實負起責任，特別是主要領導要理 清思路，制定工作方案和階段性工作任務，明確職能分工，加強檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保今年各項目標任務的完成。堅持定期財務收支審計制度，加強對國有糧食企業(yè)資產(chǎn)的管理，嚴格改制紀律，防止國有資產(chǎn)流失。經(jīng)營性債務多、且化解步伐緩慢的市縣，要加大工作力度，主動向當?shù)攸h委、政府匯報，爭取 第 14 頁 共 15 頁 有關部門的支持，充分利用好政策，力爭年底化解債務工作有新的突破。四是加強檢查和指導。充分利用企業(yè)現(xiàn)有的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡，利用現(xiàn)有的倉儲設施，開展代購代儲、代購代銷業(yè)務，增加收入。三是認真抓好糧食購銷，積極掌握糧源，增強企業(yè)經(jīng)營能力。二是完善政策措施。各市要結(jié)合半年工作總結(jié)，對照全年目標任務，逐縣、逐企業(yè)進行認真排查，并分解落實，責任到人，研究對策，明確措施，按照時間和工作進展情況提出 要求，限期完成。 （三）要明確提出確保全年改革和扭虧增盈目標任務實現(xiàn)的具體措施。要加強財務管理，降低費用支出，完善內(nèi)控措施，增強抵御市場風險能力。沒有建立法人治理結(jié)構(gòu)的要盡快建立，已經(jīng)初步建立的，要認真完善，實現(xiàn)機制和體制的不斷創(chuàng)新。改革是進一 步發(fā)展的動力，實現(xiàn)扭虧增盈是改革成果的體現(xiàn)，加快發(fā)展是改革的出發(fā)點和落腳點。產(chǎn)權改革滯后，特別是企業(yè)歷史債務包袱沉重，是影響我省糧食企業(yè)改革和發(fā)展的嚴重障礙，也是當前國有糧食企業(yè)出現(xiàn)虧損的重要因素，我省不少市縣通過采取多種形式化解債務都取得了成功的經(jīng)驗，只要認真學習交流，結(jié)合當?shù)貙嶋H，積極做好工作，爭取政府領導的信任和支持，要做到多請示、多匯報，摸清底子，吃透情況，提出切實可行的方案，為政府領導決策當好參謀，就一定能夠得到妥善解決。要充分認識到，組建新的國有糧 第 12 頁 共 15 頁 食企業(yè)，不僅是促進農(nóng)民增收、活躍糧食市場的需要，也是落實各級糧食儲備、實現(xiàn)政府糧食宏觀調(diào)控的需要。每個縣組建 12 戶國有或國有糧食企業(yè)、省直企業(yè)組建四大集團是省政府確定的改革任務，也是政府實現(xiàn)糧食宏觀調(diào)控的需要，沒有組建和正在組建的，必須按要求在年底前完成。 二、下半年工作安排意見 今年全省國有糧食企業(yè)改革和扭虧增盈工作的目標任務，年初全省糧食工作會議已經(jīng)明確，要緊緊圍繞全省糧食工作會議提出的目標任務和總體要求，繼續(xù)以深化國有糧食企業(yè)產(chǎn)權制度改革、加快省局直屬企業(yè)發(fā)展、加強全省國有糧食企業(yè)扭虧增盈工作為重點，年內(nèi) 80%以上的縣（區(qū)）要完成或基本完成國有糧食企業(yè)產(chǎn)權改革、全面完成新型國有 及國有控股糧食企業(yè)的組建、確保全省國有糧食企業(yè)實現(xiàn)盈利。一方面是國際金融危機的影響還在繼續(xù)，但更重要的一方面還是由于自身改革沒有完全到位，化解企業(yè)歷史債務的工作積極性 、主動性不夠，一些地方相當一部分新組建的企業(yè)仍然背負沉重包袱，運行機制不活，繼續(xù)發(fā)生虧損，有個別市區(qū)連續(xù)幾年虧損。有些地方還存在遺留問題沒有得到徹底解決，特別是職工分流安 第 11 頁 共 15 頁 置還沒有到位，潛在著不穩(wěn)定因素。 三是一些政策落實還不到位，還存在遺留問題。從各市上報的國有糧食企業(yè)改革統(tǒng)計表反映，目前 XX 縣區(qū)有 4 個縣、 XX 市 1 個縣至今沒有完成新企業(yè)的組建工作； XX 市、商洛市產(chǎn)權制度改革相對滯后；一些經(jīng)營性債務負擔較重的糧食主產(chǎn)市、縣，債務化解工作進展不大，在一定程度上影響了全省改革的進程和 扭虧增盈目標的實現(xiàn)。對繼續(xù)深化產(chǎn)權改革、化解企業(yè)經(jīng)營性債務的認識不到位，思路不開拓，對新組建企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)規(guī)范運作的指導、管理、服務、監(jiān)督工作不力。 （三）當前存在的主要問題 一是思想認識還沒有完全到位，改革力度有 待加強。 從各地
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