【正文】 參考文獻(xiàn) [1]張厚義 .中 國私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告 .北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 2020. [2]王義珍 .民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題 .中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020. [3]儲(chǔ)小平 .家族企業(yè)是一種低效率的企業(yè)組織嗎 .開放導(dǎo)報(bào)， 2020，（ 6） . [4]梁積江 .鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的家族現(xiàn)象 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ,2020,(4). [5]李春來 .民營(yíng)企業(yè)家族化管理的創(chuàng)新研究 :一個(gè)文化的解釋 [J].經(jīng)濟(jì)體制改革 ,2020,(3). [6]張?jiān)铝?，王靜．我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討 [J]．會(huì)計(jì)之友 (下旬刊 )，2020， (01)： 47． [7]吳 秋．加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策 [J]．決策與信息， 2020， (01)： 12． [8]吳麗?。訌?qiáng)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考 [J]．全國商情 (經(jīng)濟(jì)理論研究 )， 2020， (02)： 27． [9]王威然．淺論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其完善 [J]．企業(yè)家天地下半月刊 (理論版 )， 2020，(01)： 68． [10]張功軍．我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革之展望 [J]．中國總會(huì)計(jì)師， 2020， (04)： 33． 。積極推進(jìn)利率自由化的進(jìn)程，促進(jìn)銀行更多地考慮來自民營(yíng)企業(yè)的請(qǐng)求；拓展中間業(yè)務(wù)的種類和范圍，為民營(yíng)家族制企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)商機(jī)、投資決策咨詢等多方面的信息服務(wù)；健全民營(yíng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，積極鼓勵(lì)民間資本投資組建社會(huì) 性擔(dān)保機(jī)構(gòu)；建立健全信用評(píng)審和授信制度，為民營(yíng)企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲取擔(dān)保貸款與信用貸款建立信用基礎(chǔ)。大力完善民營(yíng)企業(yè)的信貸擔(dān)保體系、區(qū)域性資本市場(chǎng)、民間金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資渠道等金融體系，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資制度、民間投資促進(jìn)措施、民間金融發(fā)展政策等與民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的政策制度創(chuàng)新的力度。政府的管理權(quán)限應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步放開，在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的同時(shí)提升辦事效率，改進(jìn)服務(wù)，降低市場(chǎng)交易費(fèi)用，進(jìn)而更好的為民營(yíng)家族制企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)。再次，知識(shí)資本將成為企業(yè)理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)重要考核資源，財(cái)務(wù)管理者在利潤(rùn)分配方面應(yīng)當(dāng)做出一些的創(chuàng)新。首先，無形資產(chǎn)應(yīng)成為企業(yè)籌資投資管理的重點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理。主要包括構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)信息體系。民營(yíng) 家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，樹立現(xiàn)金流量理念、資本多元化理念、風(fēng)險(xiǎn)防范理念、合作競(jìng)爭(zhēng)理念。依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，逐步轉(zhuǎn)變觀念，建立財(cái)務(wù)管理工作的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效的措施，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展所應(yīng)具備的管 理制度創(chuàng)新空間進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，使管理制度能夠始終順應(yīng)并引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的核心是要建立內(nèi)部相互協(xié)調(diào)、相互制衡的企業(yè)治理機(jī)制，要科學(xué)地劃分董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，合理分割企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，完善財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行與監(jiān)督體系在內(nèi)的整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行、決策、監(jiān)督體系。最后改變產(chǎn)權(quán)單一化的局面，使企業(yè)逐漸成為產(chǎn)權(quán)多元化的投資主體，向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，構(gòu)建規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。首先要求企業(yè)推行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)外開放，廣泛吸納其他股東，拓寬對(duì)外融資渠道。預(yù)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是這樣 ,然而大部分民營(yíng)家族制企業(yè)在資金 籌集與投資方面上欠缺科學(xué)性，太陽神集團(tuán)在發(fā)展之初，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理層對(duì)于預(yù)算工作的不了解，并沒有開展這項(xiàng)工作，日常資金的使用更多是隨性隨需的，整個(gè)集團(tuán)的資金管理處于無序的狀態(tài)，因需要為隨時(shí)可能發(fā)生的支付進(jìn)行準(zhǔn)備，大量資金閑置，使得公司的資金管理一直處于粗放狀態(tài)。最為重要的是，未能建立科學(xué)的、完整的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系，導(dǎo)致無法實(shí)施較為全面的日常財(cái)務(wù)控制。 許多民營(yíng)家族制企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即老板單線控制財(cái)務(wù)，但往往因企業(yè)內(nèi)部未能建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制與財(cái)務(wù)控制體系，老 板難以完全控制財(cái)務(wù)，老板與企業(yè)內(nèi)外部各方面之間的財(cái)務(wù)關(guān)系未能處理好。在過去，太陽神集團(tuán)管 理制度中存在重技術(shù)、輕財(cái)務(wù)，重融資、輕管理的狀況，主要表現(xiàn)在：缺乏融資新思路，融資手段有限，這種現(xiàn)象制約了集團(tuán)的擴(kuò)張；在集團(tuán)成立不久，因受資金缺乏，企業(yè)只重視短期利益，欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，擴(kuò)張范圍過于廣泛；在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中資金成本觀念、風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡觀念、資金時(shí)間價(jià)值觀念等基本價(jià)值觀念不強(qiáng)。據(jù)調(diào)查顯示，太陽神財(cái)務(wù)部門的家族成員比例較高，高達(dá) %，財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等崗位董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親屬與親戚擔(dān)任，且地位高于集團(tuán)內(nèi)部其他財(cái)會(huì)人員，形成出納領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的狀況，而這些出納工作人員的能力素質(zhì)有限，整體素質(zhì)較低。應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等整套的財(cái)務(wù)管理方法體系殘缺不全，集團(tuán)內(nèi)部雖然設(shè)置了監(jiān)事、內(nèi)審等部門，但流于 表面，缺乏獨(dú)立性與權(quán)威性。太陽神集團(tuán)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)一直合二為一，由會(huì)計(jì)人員兼挑財(cái)務(wù)管理這副重?fù)?dān)，使得兩項(xiàng)工作都 深受影響?？?見太陽神集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算方面存在的問題較多，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息支持缺乏力度。其次 太陽神集團(tuán) 會(huì)計(jì)信息不夠可靠，會(huì)計(jì)信息進(jìn)行沒有準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、控制、決策與分析，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可比性、相關(guān)性與及時(shí)性更不能得到保證，使得集團(tuán)在 2020年盲目地進(jìn)行多元化的投資，提出了尋找“多角支撐點(diǎn)”的策略，結(jié)果集團(tuán)內(nèi)部搞了近二十個(gè)項(xiàng)目公司，廣泛涉足飲食、酒店、化妝品、汽車以及邊貿(mào)等行業(yè)。 首先 太陽神集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理制度不健全，在集團(tuán)成立初期完全就沒有制度意 識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)制度是假大空，沒有用。然而作為太陽神這樣的大型傳統(tǒng)保健品企業(yè)進(jìn)軍直銷，自身也面臨著很多困惑，需要企業(yè)不斷地調(diào)整、適應(yīng)、改變 ,才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展 。太陽神集團(tuán)有限公司注冊(cè)資金近 3億港幣，以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任，以提高民族健康水平為企業(yè)宗旨，在異常艱苦的條件下創(chuàng)業(yè)，幾年間成為中國保健食品行業(yè)首先沖破12 億銷售額，企業(yè)資產(chǎn)總值達(dá) 7億元的集團(tuán)公司。會(huì)計(jì)信息的不真 實(shí)造成企業(yè)盲目對(duì)外進(jìn)行投資，而忽略了企業(yè)的擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)