民營家族制企業(yè)的財務(wù)管理問題探討-文庫吧資料
2024-09-18 06:12本頁面
【正文】 開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面存在的矛盾。 第四，會計信息不真實 ,社會贊譽(yù)度較低。民營企業(yè)過分地依賴于情感的作用 ,削弱了企業(yè)管理者的“制度意識”。 第三，財務(wù)制度缺失 ,內(nèi)部控制薄弱。我國的民營企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了數(shù)量上的巨大優(yōu)勢，但是在經(jīng)濟(jì)總量方面依然是處于國有企業(yè)與國有控股企業(yè)的下風(fēng)。企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱 ,會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置極不規(guī)范。 （ 五 ）民營 家族制 企業(yè) 財務(wù)管理模式的局限 第一，財務(wù)管理意識落后 ,管理混亂。據(jù)浙江省工商業(yè)聯(lián)合會對浙江省 120名非公有制代表人士的調(diào)查，企業(yè)資金來源主要是原來勞動所得，綜合平均 %；其次是銀行貸款，綜合平均 %；第三是向親朋好友借款，綜合平均 %。與初創(chuàng)時期的家族企業(yè)相比，目前家族企業(yè)的資金來源雖然有所變化，但勞動所得和向親友借款還是資金來源的主渠道。 我國家族企業(yè)所需的創(chuàng)業(yè)資金和發(fā)展資金，基本上都是自給型的。從調(diào)查中還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)主基本持大股，在所調(diào)查的企業(yè)中，有 17 家企業(yè)的業(yè)主持股 50%以上。 （四） 民營企業(yè) 家族的其他制度 家族企業(yè)中，家族成員在股份中占有主體地位。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。 （ 三 ） 財務(wù)管理的概念 財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。第四，民營家族制企業(yè)基本都實行家長制的集權(quán)化管理模式，關(guān)鍵權(quán)力為家族核心成員所把持的集權(quán)化管理。第二，民營家族制企業(yè)是一種特殊形態(tài)的企業(yè)組織，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)的歸屬 ， 以實現(xiàn)和擴(kuò)大家族利益為基本目標(biāo)。其本質(zhì)特征主要表現(xiàn) 在以下幾個方面。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。 二、相關(guān)概念界定及分析 （一）民營企業(yè) 相關(guān)概念界定 民營企業(yè)是 指所有的非公有制企業(yè)，它的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。 第三， 實例分析法 ， 結(jié)合具體實際案例分析，將理論與實際結(jié)合起來。 第一， 網(wǎng)絡(luò)搜索法 ， 通過網(wǎng)絡(luò)查詢 民營企業(yè) 的 相關(guān)概念 ，了解 民營企業(yè) 的 歷史，背景，及現(xiàn)狀。 第四部分，針對我國民營家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，結(jié)合實際，從多角度提出了相關(guān)對策。 第二部分，主要是 了解 民營企業(yè) 的基本概念 以及財務(wù)管理 的基本概念， 民營家族制企業(yè)的本質(zhì)特征以及 民營 家族制 企業(yè) 財務(wù)管理模式的局限性 。她認(rèn)為，經(jīng)營前期，由于企業(yè)的財務(wù)管理相對簡單，家族制管理模式對其影響不大，但隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化，家族制管理模式對財務(wù)管理的不利影響將表現(xiàn)得越來越明顯 ,這將阻礙企業(yè)的發(fā)展。陳凌認(rèn)為，中小企業(yè)間“網(wǎng)絡(luò)”組織關(guān)系的確立和優(yōu)化可以（部分）克服家族企業(yè)在吸納社會財務(wù)資本和人力資本方面的優(yōu)劣勢，家族企業(yè)向市場化、網(wǎng)絡(luò)化的變遷是家族企業(yè)的一個重要發(fā)展方向。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪利亞尼和米勒首次提出了財務(wù)管理在確定公司的市場價值時并不總是有效的，它只能作為一種輔助手段，在資本市場不完美的情況下才能更好地發(fā)揮價值評估作用。福山，他從不同社會文化格局下的社會信任度特征出發(fā)，把文化分為“低信任度”和“高信任度”兩種，山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 認(rèn)為建立在血緣親 緣關(guān)系之上的低信任度社會是中國難以造就非家族化的大型企業(yè)組織的原因。本文對 民營家族制企業(yè)的財務(wù)管理 問題進(jìn)行探討必定是一個長遠(yuǎn)且沉重的話題，但又是非常有必要的一個研究方向，這對于我國民營企業(yè)來而言是一次偉大的變革，對于指導(dǎo)民營企業(yè)的財務(wù)管理工作具有重要的參考意義。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的一個重要元素，在企業(yè)管理中占據(jù)舉足輕重的位置，其對企業(yè)的影響力不可低估。但建立在私有資本基礎(chǔ)之上的民營企業(yè)，并且缺乏高素質(zhì)的人才，企業(yè)管理水平不到位以及資金短缺，仍然無法與大型企業(yè)相抗衡，使得我國民營企業(yè)在市場競爭之中處于弱勢地位，而民營企業(yè)的財務(wù)管理又在很大程度上決定了資金與人才問題。雖然我國各級政府對此高度關(guān)注，一些頭腦清醒的民營企業(yè)家已經(jīng)開始察覺到這一問題的嚴(yán)重性，但由于種種原因，當(dāng)前還未能發(fā)現(xiàn)一種根本性的解決方法。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到當(dāng)前我國民營企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過程之中也面臨著許多問題，有些民營企業(yè)的財務(wù)管理水平依然處于較低的層次，不但資金匱乏，而且資金管理與運(yùn)作粗放混亂。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值、上繳國家稅收與出口總額，分別占據(jù)全國的 %、 %和 %。近年來，民營經(jīng)濟(jì)已占據(jù) GDP總量的三分之二，民營企業(yè)吸納了大量的就業(yè)人口，減輕了社會就業(yè)壓力。 financial management 山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 目錄 一、緒論 ................................................................... 2 （一）研究背景及研究意義 .................................................. 2 ............................................................. 2 ............................................................. 2 （二）國內(nèi)外相關(guān)研究 ..................................................... 2 ......................................................... 2 ......................................................... 3 （三）研究的內(nèi)容與方法 .................................................... 3 .........................
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