淺談民營企業(yè)的人本管理(參考版)
2024-09-13 23:11本頁面
【正文】 企業(yè)文化的 核心是企業(yè)精神或企業(yè)價值觀 , 企業(yè)要努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀 , 增強企業(yè)員工的主人翁意識 , 實現(xiàn)“人企合一” ,齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設的實質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制 , 以鼓勵廣大員工自覺地把個人目標融入企業(yè)的目標之中 ,并為實現(xiàn)企業(yè)目標而做出最大努力。企業(yè)文化是企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)若能重視員工職業(yè)生涯設計，充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻力量，應注意將培訓與其職 業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，從而使培訓和發(fā)展起到激勵和減少離職的目的。在很多人看來，能獲得培訓和挑戰(zhàn)性的課題往往比工資福利更重要。企業(yè)的快速成長，使得許多員工的技能和管理水平 已明顯不足，他們越來越意識到掌握先進的知識和高效率的工作能力，是得以長期被聘用的根本保障。 。薪酬水平具有較強的市場競爭力 。它與員工的滿意度 ,呈正相關關系 ,員工通過努力工作獲得生活的需要和價值的滿足 ,這種滿足表現(xiàn)為當期望值與回報越接近一致時 ,員工的滿意度越高 ,其工作熱情及工作效率也越高。常見的工作激勵包括 :臨時授權(quán)、增 加工作的挑戰(zhàn)性、肯定員工的工作成就、實行彈性的工作方式、提供穩(wěn)定的工作機會等。民營企業(yè)應建立健全各種激勵機制，如工作激勵、培訓激勵、股權(quán)激勵、薪酬激勵、文化激勵、帶薪休假等。人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考評、薪酬制度、福利保障等職能都要以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點和最終目標 , 依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學、合理的人力資源規(guī)劃 , 人才引進和培養(yǎng)計劃 , 在人力資源管理方面確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在核查的基礎上，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和
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