【摘要】1主講人:蔡巍《績(jī)效考核KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》2指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題;以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
2025-05-17 22:37
【摘要】KPI設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練您用的是何種績(jī)效管理的方法?模糊感覺(jué)判斷法——德能勤績(jī);問(wèn)題事件檢驗(yàn)法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;360度評(píng)估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有
2025-01-24 21:56
【摘要】12績(jī)效管理需要解決的三大問(wèn)題?績(jī)效制度的設(shè)計(jì)?指標(biāo)體系?績(jī)效合約3指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題?以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題?關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題?短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題?短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題?長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)
2025-01-15 10:18
2025-01-15 09:29
【摘要】1公眾演講商學(xué)院為學(xué)習(xí)發(fā)展添加新勱力!精英校長(zhǎng)2通過(guò)微信加分2加分機(jī)制:冠軍團(tuán)隊(duì)31、收錢(qián)3、收人新手上路學(xué)會(huì)演講你可以做得到2、收心3、收資源3、收夢(mèng)想5一、好口才鑄就美好人生?“好癿口才可使經(jīng)商者顧客盈門(mén)
2025-02-10 14:46
【摘要】KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)2010年09月17-18日 深圳2010年10月21-22日 上海2010年10月29-30日 廣州2010年11月12-13日 北京【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢(xún)有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2800元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人士?!緢?bào)名電話(huà)】
2025-03-30 23:37
【摘要】0?項(xiàng)目背景介紹?KPI概述及關(guān)鍵點(diǎn)介紹?小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位KPI關(guān)鍵點(diǎn)2、KPI進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點(diǎn)3、確定具體崗位的KPI,形成業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵點(diǎn)4、與KPI
2025-05-08 13:42
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)???艾德管理咨詢(xún)有限公司第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章
2025-02-14 12:08
【摘要】石家莊育謙企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司冠軍銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)韓東峰課程內(nèi)容提要第一講正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售第二講卓越銷(xiāo)售人員的特質(zhì)第三講銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)的真諦第四講溝通原理第五講顧問(wèn)式銷(xiāo)售八大步驟第六講銷(xiāo)售人員的自我管理前言認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售的誤
2025-03-13 10:16
【摘要】銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)售經(jīng)理定位四種顧客:一、老板(頂頭上司)幫助老板達(dá)成目標(biāo),同時(shí)讓他感覺(jué)良好值得信賴(lài)(忠誠(chéng)與能力)功高莫震主.二、下屬幫助銷(xiāo)售人員達(dá)成他們要的結(jié)果,同時(shí)讓他感覺(jué)良好.(關(guān)心.尊重.公平)三、客戶(hù)幫助顧客解決問(wèn)題,同
2025-01-19 06:21
【摘要】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門(mén)角色與職能—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問(wèn)題之一總部職
2025-01-15 17:04
【摘要】績(jī)效管理22指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;推行的問(wèn)題;
2025-06-16 07:27
【摘要】第十章基于KPI的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?KPI的特點(diǎn)及作用?KPI的設(shè)計(jì)原則?KPI指標(biāo)體系建立流程?KPI實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題第一節(jié)KPI概述?一、關(guān)于績(jī)效指標(biāo)是結(jié)果還是行為的爭(zhēng)論?“績(jī)效是結(jié)果”觀點(diǎn)?員工的工作是否對(duì)組
2025-01-19 22:58
【摘要】高科技行業(yè)1(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門(mén)角色與職能—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),
2025-01-12 05:08
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系
2025-05-16 07:41