蚌埠績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營(參考版)
2025-01-15 10:18本頁面
【正文】 （目標(biāo)上限 目標(biāo)下限） 10 42 ?指標(biāo)的組合方式 43 指標(biāo)的組合方式 編號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 Wi （ %） 達成情況 評價分類及得分（標(biāo)準(zhǔn)） Si 加權(quán)得分 WiSi A（ 120） B（ 110） C（ 100） D（ 90） E（ 80） 1 2 3 4 5 6 員工 KPI評價結(jié)果 評價總得分 X員工 KPI=∑ WiSi 評價分類對應(yīng)的得分區(qū)間 115≤X≤120 105≤X＜ 115 95≤X ＜105 85≤X ＜95 X＜ 85 —— 評價分類 直接領(lǐng)導(dǎo) 簽名 /日期 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 簽名 /日期 隔級領(lǐng)導(dǎo) 簽名 / 員工 簽名 /日期 44 指標(biāo)之間如何組合 ? 怎樣評估布匹的質(zhì)量呢 ?布匹的重量 —— 越輕越好 ?布匹的柔韌性 —— 越強越好 ?布匹的著色度 —— 泡水 45 指標(biāo)與指標(biāo)組合 ? 疊加型的組合 A+B+C ? 缺一不可的組合 A*B*C ? 混合型的組合 (A+B)*C ? 特殊的類型 （ A+B)*CD ? 主基二元類型（ A+B)C(+)D（ 0） 46 反思 ? 只有關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)就可以了嗎？ ? 指標(biāo)多了操作性不好怎么辦？ ? 財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該如何評價？ 47 什么是主基二元法 基礎(chǔ)指標(biāo) 不獎不罰區(qū) 處罰 獎勵 工作職責(zé)基本要求 要求不斷改進 主要指標(biāo)獎勵區(qū) 基礎(chǔ)指標(biāo)處罰區(qū) ?主基二元法的管理思想； ?主要績效與基礎(chǔ)績效之間的邏輯管理 ?主要績效與基礎(chǔ)績效的管理方法 ?主要績效與基礎(chǔ)績效的計分方法 48 個人成長與主基二元法 員工個人成長除了完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作 (在此稱維持性工作 )之外，還需要不斷去完成一些自我發(fā)展的工作（在此稱發(fā)展性工作） 維持性工作區(qū)域 發(fā)展性工作區(qū)域 發(fā)展性工作區(qū)域 個人發(fā)展 個人發(fā)展 現(xiàn)狀 維持 49 排名的研討 ? 甲是某公司人事經(jīng)理，最近，上級要求公司推行績效管理，如何排名，是甲所面臨的一個重要問題，現(xiàn)在，甲對排名有三個想法： ，按照部門排名的結(jié)果，再分配 A和 E的名額，也就是說，排名第一的部門，多分配 A的名額，排名最差的部門，多分配 E的名額； ，部門領(lǐng)導(dǎo)給員工打分，不同部門的員工，放在一起，綜合排名，也就是說，不同部門員工放在一起排名； ，只在部門內(nèi)部排名；如果您是甲，您會選擇哪個方案，請說明為什么？ ? c是某部門主任，部門剛成立 1年多，本來編制有 10個員工，但是，現(xiàn)在只有 6個員工， c感覺很委屈，因為， 6個人，按照公司規(guī)定，只能有一個 a的名額，但是， 6個人干了 10個人的工作，到底是按照編制確定 a的名額，還是按照實際人數(shù)呢 ？ ? 某部門領(lǐng)導(dǎo)，手下只有 4個員工，績效評價時候，領(lǐng)導(dǎo)為了平衡四個員工，每個季度給每個人輪流坐莊評為 a，但實際上這 4個員工是有能力與業(yè)績上的差異，您覺得這個問題該如何處理？ ? 某公司推行績效管理，要求下屬各個部門對員工的績效成績進行排名。 —— —— 33 目標(biāo)如何制訂 ? 目標(biāo)如何制訂 目標(biāo)值 基本值（ a) 滿分值 (b) 34 制訂目標(biāo)與討價還價 ? 情景劇 ? 目標(biāo)完成好壞與被考核者利益關(guān)系小 ? 領(lǐng)導(dǎo)強勢壓制 ? 目標(biāo)很低 ? 目標(biāo)很高，沒完成可能 35 目標(biāo)與資源 ? 總經(jīng)理與項目經(jīng)理 ? 團長和士兵 ? 資源的配置與目標(biāo)成正比關(guān)系 ? 常見的資源：人、機器、費用、區(qū)域、獎勵，競爭的激烈程度 36 制定目標(biāo)的討論 ? 某部門的領(lǐng)導(dǎo)，正在為如何考核下屬煩
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1