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高盈利門店銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營(參考版)

2025-01-28 11:08本頁面
  

【正文】 高盈利門店銷售 實戰(zhàn) 訓(xùn)練營 行業(yè)競爭與學(xué)習(xí)觀念樹立 讓我們一起來解決問題吧 跳出行業(yè)與企業(yè)來看自己 Page 2 第一模塊:打造高盈利門店管理基礎(chǔ)篇 Page 3 優(yōu)秀店鋪管理者基本職業(yè)素質(zhì) Page 4 優(yōu)秀店鋪管理者基本工作品質(zhì) Page 5 優(yōu)秀門店管理的四大基礎(chǔ)領(lǐng)域 形象有力 產(chǎn)品合市 員工第一 店面如臉面 加減關(guān)鍵分 訂好才能賣好 貨好并非賣好 人與人競爭 壯丁與成本 數(shù)據(jù)分析 經(jīng)驗是魔鬼 沖紅燈效應(yīng) Page 6 ① 公平理論影響隊伍穩(wěn)定性 ② 期望理論決定團隊積極性 ③ 雙因素理論關(guān)乎店鋪滿意 員工激勵理論在店鋪管理中運用 Page 7 優(yōu)秀門店目標(biāo)管理基本流程 Page 8 門店管理職責(zé)的實施軌跡 Page 9 優(yōu)秀門店員工管理基本技巧 ? 員工管理就是五分指導(dǎo)、三分表揚、二分批評 ? 指導(dǎo)員工即說給他聽,做給他看,再逐步放手 ? 表揚批評員工是為了在店鋪內(nèi)部樹立做事規(guī)則 Page 10 提出問題(征詢) 要積極傾聽 要觀察而不要評判
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