kpibsc實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)－北京(參考版)
2025-03-30 23:37本頁(yè)面
【正文】 曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)有萬(wàn)科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國(guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國(guó)電信、廣州西婷化妝品、萬(wàn)家樂燃?xì)鉄崴?、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、華美集團(tuán)等企業(yè)。課程目的 →認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理→學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法→重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡→了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 課程大綱curriculum introduction 一、績(jī)效管理的意義與作用績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；績(jī)效管理所面臨的困境；二、目標(biāo)與指標(biāo)什么是目標(biāo)？目標(biāo)與任務(wù)；什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解指標(biāo)的類型分析三、建立公司級(jí)的KPI如
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