企業(yè)文化-4沖突與整合(參考版)
2025-05-17 21:51本頁面
【正文】 愛德勒 (Nancy Adler)的觀點 ? 指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上，而扮演著統(tǒng)治者的角色， 凌越 ? 指兩種文化的折衷與妥協(xié) 妥協(xié) ? 指不同文化間在承認、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互補充、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種你我合一的、全新的組織文化 融合 陳述內(nèi)容 1 2 企業(yè)文化沖突及類型 3 企業(yè)文化沖突的原因 企業(yè)文化沖突的整合 經(jīng)營宗旨 企業(yè)精神 行為準則 組織機構(gòu) 物質(zhì)文化 企業(yè)形象 相互尊重 原則 專人負責 原則 平穩(wěn)過渡 原則 求同存異 原則 充分溝通 原則 系統(tǒng)整合 原則 二、 企業(yè)文化整合 認識雙方文化 制定整合目標 確定企業(yè)文化整合模式 制定企業(yè)文化整合計劃 新文化的推進與實施 企業(yè)文化整合的測評 同化 模式 一個文化群體自愿地完全接受或采用另一個文化群體的個性、文化和實踐的過程 融合 模式 文化融合涉及到兩種或多種文化相互一體化的進程，需要雙方互動地做出一體化的決定，通常會讓雙方得到，同時也要求雙方做出一定犧牲 分離 模式 指幾個不同企業(yè)在文化上依然保持相對獨立性，每種文化變動都較小 破壞 模式 破壞模式造成文化個性的破壞，又拒絕采用新的文化。 東風日產(chǎn)：跨越文化沖突的雷區(qū) 一、企業(yè)文化沖突及類型 文化沖突： 不同文化的性質(zhì)、特征、功能和力量釋放過
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