企業(yè)文化-4沖突與整合-資料下載頁
2025-05-13 21:51本頁面
【正文】 原則 系統(tǒng)整合 原則 二、 企業(yè)文化整合 認(rèn)識雙方文化 制定整合目標(biāo) 確定企業(yè)文化整合模式 制定企業(yè)文化整合計劃 新文化的推進與實施 企業(yè)文化整合的測評 同化 模式 一個文化群體自愿地完全接受或采用另一個文化群體的個性、文化和實踐的過程 融合 模式 文化融合涉及到兩種或多種文化相互一體化的進程，需要雙方互動地做出一體化的決定，通常會讓雙方得到，同時也要求雙方做出一定犧牲 分離 模式 指幾個不同企業(yè)在文化上依然保持相對獨立性，每種文化變動都較小 破壞 模式 破壞模式造成文化個性的破壞，又拒絕采用新的文化。這種模式可能導(dǎo)致最高水平的風(fēng)險，因而可能是最難管理的 注意： ?整合目的是使新的企業(yè)精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化在目標(biāo)企業(yè)中的和諧統(tǒng)一 ?整合首先是從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化開始磨合，最后才是精神文化的磨合 ?整合在具體實施時要注重企業(yè)物質(zhì)、行為、制度文化的整合，并利用他們的整合促進精神文化的整合，最終使企業(yè)精神文化被目標(biāo)企業(yè)的員工接受 案例：我親歷的公司并購后的文化沖突 ? 朗訊與阿爾卡特的文化特征？ ? 主要存在哪些文化沖突？ ? 解決文化沖突的過程中，存在哪些問題？ ? 朗 訊與阿爾卡特的文化沖突導(dǎo)致了何種后果？ ? 如果你是 CEO， ? 阿爾卡特與朗訊的文化整合應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ ? 可以 采用何種模式進行文化整合？ ? 文化整合的該怎樣實施？
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1