企業(yè)文化-4沖突與整合-wenkub
2023-05-24 21:51:21 本頁面
【正文】 產(chǎn)兩個母公司企業(yè)文化的差異所帶給雙方派駐員的思維和行為方式的不同，使得雙方之間的溝通和磨合產(chǎn)生非常大的困難。 ? 面對 雙方激烈的文化沖突，中村克己在他的中期事業(yè)計劃 “二的三次方 ”中把 “東風(fēng)和日產(chǎn)兩個公司互相學(xué)習(xí) ”作為這一計劃的基石。 ? 2021年發(fā)布的《東風(fēng)汽車（ 600006）公司企業(yè)文化綱要》又進一步明確，把目標(biāo)文化、團隊文化、精益文化、執(zhí)行力文化和品牌文化作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 ? 2021年，在第五次員工代表大會上，東風(fēng)有限正式確定其核心價值觀為：客戶導(dǎo)向、誠心盡責(zé)、公正透明、崇尚業(yè)績、追求卓越 。 ? 文化融合的結(jié)果使得東風(fēng)有限 2021年在最困難的情況下，完成全年銷量 ，同比增長 ％，實現(xiàn)了歷史性的超越。 愛德勒 (Nancy Adler)的觀點 ? 指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上，而扮演著統(tǒng)治者的角色， 凌越 ? 指兩種文化的折衷與妥協(xié) 妥協(xié) ? 指不同文化間在承認、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互補充、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種你我合一的、全新的組織文化 融合 陳述內(nèi)容 1 2 企業(yè)文化沖突及類型 3 企業(yè)文化沖突的原因 企業(yè)文化沖突的整合 經(jīng)營宗旨 企業(yè)精神 行為準(zhǔn)則 組織機構(gòu) 物質(zhì)文化 企業(yè)形象 相互尊重 原則 專人負責(zé) 原則 平穩(wěn)過渡 原則 求同存異 原則 充分溝通 原則 系統(tǒng)整合 原則 二、 企業(yè)文化整合 認識雙方文化 制
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