xx集團公司營銷整合設(shè)計方案(參考版)
2025-05-17 09:39本頁面
【正文】 二 00四年八月十六日 。 ■ 所有參與到控股營銷公司的人員必須同原單位終止勞動關(guān)系，與控股營銷公司簽訂勞動合同； ■ 全系統(tǒng)經(jīng)理人員的聘用與辭退實行集中控制管理； ■ 全系統(tǒng)薪酬體系統(tǒng)一制定、統(tǒng)一考核； ■ 建立一級到底的審計監(jiān)察體系； ■ 統(tǒng)籌制定經(jīng)營策略與發(fā)展規(guī)劃； ■ 建立集團統(tǒng)一的管理信息平臺，是集團管理層獲取各事業(yè)部財務(wù)信息的有效途徑，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 集合方案的不足與彌補措施 集合方案的不足：容易出現(xiàn)營銷總部對整個公司的控制乏力，資源與市場較分散。 ■ 公司、公司相對獨立又相對統(tǒng)一，可將各事業(yè)部直接設(shè)立在物流樞紐、市場腹地，促進業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理，也能帶來更多的籌資機會、發(fā)展機遇……；不會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不利。 ■ 避免了 ***公司更名帶來的重大損失：對生產(chǎn)廠的登記變更（ 80 萬元），變更登記目前所有的 23 各分、子公司和 61 個注冊經(jīng)營部（ 53萬元），產(chǎn)品恢復(fù)性廣告（ 80 萬元），需重新辦理在各地的鐵路收貨資格（ 13 萬元），重新讓工商局等國家職能部門認(rèn)識（ 萬元），各項直接間接損失不低于 238 萬元。 集合：現(xiàn)有的 **公司、 **公司、 **公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶聯(lián)系在一起，初步各自按照自己資源、市場渠道操作，一段時間后，再按照產(chǎn)品市場規(guī)律進行專業(yè)化分工操作。 對 ***：公司將退出“ **”牌、“ **”牌 ****高盈利的市場區(qū)域，市場的影響力可得到提高，產(chǎn)品售價能進一步做好，與 ****結(jié)成戰(zhàn)略同盟，進一步做大做強 **網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑； ****產(chǎn)品同 ****共筑渠道，增強競爭力。 控股營銷公司抽調(diào) ****進出口公司 1 名精干人員，做好“ **”牌 ***等產(chǎn)品的出口工作；抽調(diào) ****公司進出口部 1 名精干人員，做好“ **”牌 ***等產(chǎn)品的出口工作。公司應(yīng)積極申請發(fā)貨資格，過渡時期也可以短時間借用 ****名稱 發(fā)火車。 ****公司物流部應(yīng)嚴(yán)格按照控股銷售公司事業(yè)部（ ****）的發(fā)貨計劃執(zhí)行保管、承運事宜，如果貨物損毀、延誤發(fā)貨時效或錯誤發(fā)貨，除賠償控股銷售公司事業(yè)部相關(guān)損失外，還須支付合同違約金 元 /噸 如因貨物周轉(zhuǎn)，在庫房內(nèi)滯留超時 7 天，另行給付 ****公司物流部 元 /噸 在 **方向選擇一處，購買兩層樓面設(shè)置公司辦公室、會議室，董事長、總經(jīng)理、各事業(yè)部集中辦公，由控股銷售公司出資 ,集中辦公。 ■公 司經(jīng)營層： ****控股公司上層 7人、中層 8 人， ****7 人， ****11人， **公司 6人， **公司 15 人， 6 人，共計 60 人。 實施步驟 ，決定整合的基本方式是集合整合。 遵循“打破傳統(tǒng)、拒絕雷同、獨一無二、簡單易叫、國際化、大氣勢、吉利”的原則，向職工征集，投票表決。由于主導(dǎo)產(chǎn)品 —— ****需要高占有率經(jīng)營，在品牌整合中，保持大跨度的多品牌的產(chǎn)品牌子即 **、 **、
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