215215集團公司營銷整合設計方案(參考版)
2025-05-05 18:17本頁面
【正文】 二00四年八月十六日13 / 13。■ 所有參與到控股營銷公司的人員必須同原單位終止勞動關系，與控股營銷公司簽訂勞動合同；■ 全系統(tǒng)經(jīng)理人員的聘用與辭退實行集中控制管理；■ 全系統(tǒng)薪酬體系統(tǒng)一制定、統(tǒng)一考核；■ 建立一級到底的審計監(jiān)察體系；■ 統(tǒng)籌制定經(jīng)營策略與發(fā)展規(guī)劃；■ 建立集團統(tǒng)一的管理信息平臺，是集團管理層獲取各事業(yè)部財務信息的有效途徑，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。：容易出現(xiàn)營銷總部對整個公司的控制乏力，資源與市場較分散?！?公司、公司相對獨立又相對統(tǒng)一，可將各事業(yè)部直接設立在物流樞紐、市場腹地，促進業(yè)務開展和經(jīng)營管理，也能帶來更多的籌資機會、發(fā)展機遇……；不會對現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展帶來不利?！?避免了***公司更名帶來的重大損失：對生產(chǎn)廠的登記變更（80萬元），變更登記目前所有的23各分、子公司和61個注冊經(jīng)營部（53萬元），產(chǎn)品恢復性廣告（80萬元），需重新辦理在各地的鐵路收貨資格（13萬元），重新讓工商局等國家職能部門認識（），各項直接間接損失不低于238萬元。集合：現(xiàn)有的**公司、**公司、**公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶聯(lián)系在一起，初步各自按照自己資源、市場渠道操作，一段時間后，再按照產(chǎn)品市場規(guī)律進行專業(yè)化分工操作。***：公司將退出“**”牌、“**”牌****高盈利的市場區(qū)域，市場的影響力可得到提高，產(chǎn)品售價能進一步做好，與****結(jié)成戰(zhàn)略同盟，進一步做大做強**網(wǎng)絡的構(gòu)筑；****產(chǎn)品同****共筑渠道，增強競爭力?？毓蔂I銷公司抽調(diào)****進出口公司1名精干人員，做好“**”牌***等產(chǎn)品的出口工作；抽調(diào)****公司進出口部1名精干人員，做好“**”牌***等產(chǎn)品的出口工作。公司應積極申請發(fā)貨資格，過渡時期也可以短時間借用****名稱發(fā)火車。****公司物流部應嚴格按照控股銷售公司事業(yè)部（****）的發(fā)貨計劃執(zhí)行保管、承運事宜，如果貨物損毀、延誤發(fā)貨時效或錯誤發(fā)貨，除賠償控股銷售公司事業(yè)部相關損失外，還須支付合同違約金 元/噸如因貨物周轉(zhuǎn)，在庫房內(nèi)滯留超時7天，另行給付****公司物流部 元/噸在**方向選擇一處，購買兩層樓面設置公司辦公室、會議室，董事長、總經(jīng)理、各事業(yè)部
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