聯(lián)想公司崗位責任體系(參考版)
2025-05-16 13:56本頁面
【正文】 有效搭建崗位責任體系 1 部門宗旨 崗位責任 處職責 崗位目的 崗位職責 工作關系 任職要求 部門職責 現(xiàn)在開始行動吧 部門年度目標 處季度目標 部門季度目標 崗位目標 季度計劃 資源支持 適時調整 績效面談 管理者指導 建設方式 與員工一起設立 樹立兩個觀念：崗位責任對崗不對人 績效評估對事不對人（公正） 有效建設崗位責任體系 2 發(fā)揮員工主動性 共同完善與優(yōu)化 共同發(fā)展！ 謝謝大家！ 。 崗位責任體系鋪墊管理成功的基礎 結論：（眾人拾柴火焰高） ? 崗位責任體系是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障。 處級經(jīng)理和員工 副總以上干部 1 考核結果的反饋與申訴 ?反饋 面談時確定考核得分 考核等級在工資條上打印 等級為 C和 D的員工由隔級上級進行復談 ?對考核結果如有異議，員工有權向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴 ?處理申訴的原則： 確認事實 考核結果的應用 ?季度考核 薪資浮動（ G*P*Q） 調崗（一年中有一次得 D， 三次得 C） 辭退 ?年度考核 培訓與個人發(fā)展 薪資等級調整、紅包、股權、升遷、評優(yōu)、調崗、辭退 如何看待考核 ? 考核過程既是干部對員工進行評估的過程，亦是員工獲得指導、改進工作的過程 ? 考核對于干部而言是幫助達成目標的有效手段，而不是負擔 ? 考核重在未來，而不是過去；重在改進，而不僅僅是薪資的浮動 ? 考核結果作為工薪的組成部分，員工只有知道自己的考核結果的權利 崗位責任體系兩件實實在在的工作 崗位說明書 —— 明確職責，保障前進方向。 30% 考核等級對應 Q值 D C B B B+ A A 1 ?處經(jīng)理和員工的 B級 Q值為 1。 排序定級 之 處級（含）以下 原則： 排序不定性，分組分層排序 D C/C B B B+ A A 10% 20% 40% A： 非常杰出 —— 就自身崗位而言 ， 以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。 B含義： 有所不足 ——
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