聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系-展示頁(yè)
2025-05-24 13:56本頁(yè)面
【正文】 ?上級(jí)評(píng)分并寫文字說(shuō)明 ?績(jī)效面談 進(jìn)行溝通，確認(rèn)事實(shí) 制定改進(jìn)計(jì)劃與措施 最終確定所有的考核得分 確定下一季度的工作計(jì)劃 ?指哪打哪 ?一分為二 ?指導(dǎo)支持 ?面向未來(lái) 排序定級(jí) 之 副總（含）以上 原則： 定性不排序 A級(jí)含義： 非常杰出 —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。 公司整體績(jī)效的提升 績(jī)效考核為什么 客觀評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)與員工的工作績(jī)效 提升員工 工作水平 明確部門 與員工的 工作導(dǎo)向 給與員工 與其貢獻(xiàn) 相應(yīng)的激 勵(lì) 保障組織 有效運(yùn)行 績(jī)效考核怎么做 ? 部門績(jī)效考核 ? 個(gè)人績(jī)效考核 部門績(jī)效考核（ P值考核） 指導(dǎo)思想 —— 以引導(dǎo)并推動(dòng)部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部門工作，體現(xiàn)部門價(jià)值 設(shè)計(jì)原則 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神； 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力； 可量化； 考核指標(biāo) 5個(gè)以內(nèi)（含 5個(gè)）； 第三方考核 指標(biāo)分類 —— 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、滿意度指標(biāo) 個(gè)人績(jī)效考核（ Q值考核） ? 考核的內(nèi)容、依據(jù) ? 考核的類型、時(shí)間 ? 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求 ? 考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 如何看待考核 考核的內(nèi)容、依據(jù) ?考核內(nèi)容 —— 工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績(jī)考核為主。 ? 通過(guò)對(duì)階段目標(biāo)完成情況的動(dòng)態(tài)評(píng)估，掌控目標(biāo)的進(jìn)度，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量與效果。聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系 人力資源部 業(yè)務(wù)能手 管理能手 計(jì)劃自己的工作 為工作爭(zhēng)取資源 衡量自己工作 …… 幫助下屬 /團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃 為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取 /調(diào)配資源 衡量下屬 /團(tuán)隊(duì)工作 …… 千里之行始于足下 角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn) 崗位責(zé)任體系框架 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 處職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 公司目標(biāo) 處季度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位目標(biāo) 崗位職責(zé)描述 崗位績(jī)效考核 職責(zé)目標(biāo)層層向下分解 職責(zé)目標(biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn) 部門績(jī)效考核 崗位責(zé)任體系的主要內(nèi)容 目標(biāo) 就是要做到什么程度 職責(zé) 就是要做什么 考核 就
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