職業(yè)經(jīng)理人能力提升的23種常用方法(參考版)
2025-05-16 13:07本頁面
【正文】 沒有意志就沒有成果 成功者總是從主觀上找方法，失敗者總是從客觀上原因。弱智兒童（朱朱）指揮美國樂隊，說明人的潛力是很大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。 沒有目標(biāo)是窮人的特征；過高或過低都不利于發(fā)展；計劃要可操作、必須完成。 管理考核方法 7個，即目標(biāo)管理法、任務(wù)管理法、行為管理法、權(quán)變管理法、經(jīng)濟(jì)手段法、定量分析法、部門考核法、我們有重點的介紹幾個。 即交替排列法、因素排序法、配對比較法、強制分布法。提高品牌價值，功 能服務(wù)為主 售后服務(wù) (理賠服務(wù) )：提高品牌價值，效率 . 定損、定賠。推行這類險種一定會失敗的。 無形的差異化險種。如付賠的機(jī)率增加太快。 這樣的險 種對市場就毫無意義。 無意義差異化險種。 平安保險 80% 市場份額 導(dǎo)入 成熟 市場弱化區(qū) 壟斷利潤 平均利潤 太平洋保險 ● 0 市場導(dǎo)入 20% 市場弱化區(qū) 要求：信息靈，導(dǎo)入點左移 導(dǎo)入快， 0導(dǎo)入點距離短 效率高，導(dǎo)入點 —弱化點拉長 16. 差異化產(chǎn)品設(shè)計：掠奪市場的法寶 例⒄：從險種設(shè)計或推行看，在操作和驅(qū) 動過程中，由于誤區(qū)和規(guī)避不當(dāng)而 導(dǎo)致的失敗。 技術(shù)創(chuàng)新活動有三種： ①原始創(chuàng)新 ②跟蹤創(chuàng)新 ③技術(shù)擴(kuò)散創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新的一般規(guī)律，也適用于險種開發(fā)創(chuàng)新。 業(yè)務(wù)員工作只有標(biāo)準(zhǔn)化 → 才能實現(xiàn)高質(zhì)量 →保戶才滿意 經(jīng)理人（科長、處長）工作只有標(biāo)準(zhǔn)化 → 高質(zhì)量 → 業(yè)務(wù)員滿意 11. 管理流程圖：建立管理標(biāo)準(zhǔn)的源頭 例⑾： 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理流程 圖（附圖 1） 12. 工作流程圖：保證工作質(zhì)量，提高工 作效率的重要手段 例⑿： 公司（?。┪锲凡少徆ぷ? 流程圖，也可用于部門內(nèi)部 （附圖 2） 例⒀： 企業(yè)重大項目招（議） 標(biāo)工作流程圖 （附圖 3） 13. 工藝流程圖：保證技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵 例⒁： 企業(yè)固定資產(chǎn)檢修工藝流程 （保險業(yè)也同樣有重大固定資產(chǎn)） （附圖 4） 14. 項目流程圖：風(fēng)險規(guī)避的有效方法 例⒂： 企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備購置流程 （附圖 5） ? 用于成果管制的方法 17個，我們介紹 3個。 員工沒有意志力，說消極的話最容易，很痛快。 工作標(biāo)準(zhǔn) → 實現(xiàn)責(zé)任分明 → 獎懲清晰 → 工作效率 制定標(biāo)準(zhǔn)：與國際接軌 ， 首先要自己有 軌，軌就是標(biāo)準(zhǔn) 凡是期望自己有所發(fā)展的人，都
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