職業(yè)經(jīng)理人能力提升的23種常用方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 、信息流） 企業(yè)信息的八個(gè)特性：可擴(kuò)充性、可壓縮性、可替代性、可傳送性、可擴(kuò)散性、可共享性、可開(kāi)發(fā)性、無(wú)限性。 分類(lèi)法 (關(guān)鍵程序分類(lèi) )、巴特萊法則、 流程圖（管理流程、工作流程、工藝流 程、項(xiàng)目流程、管制圖）、檢查表、動(dòng) 作研究。 員工沒(méi)有意志力，說(shuō)消極的話(huà)最容易，很痛快。 無(wú)意義差異化險(xiǎn)種。 無(wú)形的差異化險(xiǎn)種。 管理考核方法 7個(gè)，即目標(biāo)管理法、任務(wù)管理法、行為管理法、權(quán)變管理法、經(jīng)濟(jì)手段法、定量分析法、部門(mén)考核法、我們有重點(diǎn)的介紹幾個(gè)。沒(méi)有意志就沒(méi)有成果 成功者總是從主觀上找方法，失敗者總是從客觀上原因。 即交替排列法、因素排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法。如付賠的機(jī)率增加太快。 平安保險(xiǎn) 80% 市場(chǎng)份額 導(dǎo)入 成熟 市場(chǎng)弱化區(qū) 壟斷利潤(rùn) 平均利潤(rùn) 太平洋保險(xiǎn) ● 0 市場(chǎng)導(dǎo)入 20% 市場(chǎng)弱化區(qū) 要求：信息靈，導(dǎo)入點(diǎn)左移 導(dǎo)入快， 0導(dǎo)入點(diǎn)距離短 效率高，導(dǎo)入點(diǎn) —弱化點(diǎn)拉長(zhǎng) 16. 差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：掠奪市場(chǎng)的法寶 例⒄：從險(xiǎn)種設(shè)計(jì)或推行看，在操作和驅(qū) 動(dòng)過(guò)程中，由于誤區(qū)和規(guī)避不當(dāng)而 導(dǎo)致的失敗。 工作標(biāo)準(zhǔn) → 實(shí)現(xiàn)責(zé)任分明 → 獎(jiǎng)懲清晰 → 工作效率 制定標(biāo)準(zhǔn)：與國(guó)際接軌 ， 首先要自己有 軌，軌就是標(biāo)準(zhǔn) 凡是期望自己有所發(fā)展的人，都愿意把事情做好。 8. 矩陣法：決策方案選擇 例⑺： 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)支出配置決策矩陣圖。 鏈尾：通過(guò)集體評(píng)價(jià)和論證，作出選 擇和決斷的全過(guò)程。張居正 》 “天下之事 ,慮之貴祥 ,行之貴力 ,謀在于群 ,斷在于獨(dú)。 ③生存問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人能力提升的 23種 常用方法 ? 加入 WTO：危機(jī)與挑戰(zhàn) 產(chǎn)品創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 參于競(jìng)爭(zhēng) ? 問(wèn)題 1. 準(zhǔn)備如何 ? 2. 有準(zhǔn)備 ,設(shè)計(jì)出對(duì)策了 ,能力適應(yīng)嗎 ? 3. 不能適應(yīng) ,只有淘汰 ? ? 用于擬定計(jì)劃的思維訓(xùn)練常用有 4個(gè)方法 目標(biāo)樹(shù)、優(yōu)先順序排列法、魚(yú)骨圖法、心理圖像法 1. 目標(biāo)樹(shù)（問(wèn)題樹(shù)）策劃法：規(guī)劃、計(jì)劃系統(tǒng)思維。 ②調(diào)查：成本高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，具備國(guó)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，如：設(shè)備陣舊、機(jī)構(gòu)臃腫、觀念落后 …… ，年虧損 136萬(wàn)元。 ②謀在于群，斷在于獨(dú)： 《 明 鏈身：從謀劃構(gòu)思到設(shè)計(jì)備選方案。 通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ——搞好 20%人的關(guān)系，就會(huì)得到 80%的關(guān) 系效應(yīng)。 例⒃：險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)（技術(shù)創(chuàng)新） ,從進(jìn)入市 場(chǎng) 規(guī)率看。 不經(jīng)濟(jì)的差異化險(xiǎn)種，增加的險(xiǎn)種特色或 種類(lèi)所帶來(lái)的額外成本有可能超過(guò)收益增
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