公司swot分析(上汽案例)(參考版)
2025-05-16 06:13本頁面
【正文】 史機(jī)遇，推動自身新能源項目的發(fā)展。 契機(jī)，提高國際運作能力。 ，加強(qiáng) 技術(shù)開發(fā)，購買國外先進(jìn)技術(shù)，打造知名品牌 ,發(fā)展新能源車 W O ，推動海外發(fā)展。 ，加大相互“參與”的力度。 ，提升上汽品牌形象。 S O ，提高研發(fā)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足更多消費者的要求。 。 。 。 6. 2021年世博會在上海召開。 4. 經(jīng)濟(jì)全球化和加入 WTO給上汽集團(tuán)帶來的 機(jī)遇。 2. 國家的相關(guān)政策的鼓勵。 。 。 商用車成為軟肋。 SWOT Analysis Chart WEAKNESSES ，依賴合資公司發(fā)展， 品牌力量較弱。 。 。 。通過加強(qiáng)與德國大眾、美國通用等全球著名汽車公司的戰(zhàn)略合作，形成上海通用、上海大眾、上汽雙龍、上汽通用五菱、上海申沃等系列產(chǎn)品；推進(jìn)自主品牌建設(shè)，相繼推出了榮威品牌和 750產(chǎn)品，逐步形成了合資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格局。 2021年，上汽集團(tuán)以 ，位于《 財富雜志 》 世界 500強(qiáng)企業(yè)第
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