中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-05-15 17:46本頁面
【正文】 58 THANK YOU 。 HR實(shí)施計(jì)劃 52 戰(zhàn)略實(shí)施需要多種保障 實(shí)施原則： ?總體規(guī)劃 、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn) ?內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)合，保證方案的科學(xué)性先進(jìn)性和可行性。 戰(zhàn)略實(shí)施分三步走 框架建設(shè)階段 完善階段 持續(xù)改進(jìn)階段 12年 23年 完善任職資格認(rèn)證體系； 完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系； 完善薪酬激勵(lì)制度； 完善職業(yè)生涯管理； 落實(shí)第三梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備； 完善集團(tuán) HR管理流程； 完善 HRS在全集團(tuán)的運(yùn)用。 HR管理隊(duì)伍建設(shè) HR管理隊(duì)伍建設(shè) HR隊(duì)伍建設(shè) 49 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 50 戰(zhàn)略的最終確定－－雙向計(jì)劃過程 HR部門 高層 直線部門 下屬公司 總裁批準(zhǔn) HR戰(zhàn)略 討論修正 應(yīng)用反饋 務(wù)必需要外部專家全程，確?？茖W(xué)性和先進(jìn)性。 熟悉企業(yè)情況 熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。 47 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 48 對(duì) HR職能人員的要求 ? 各公司負(fù)責(zé) HR職能人員的培養(yǎng)， ? 集團(tuán) HR部門關(guān)注主任級(jí)以上的職能人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) 。 通過 HR管理制度和 ISO管理流程的建設(shè)，借助管理評(píng)審等手段，強(qiáng)化HR管理規(guī)范，推動(dòng)各公司 HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。 HR政策取向 44 任用留置 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 任用留置政策的核心是為員工創(chuàng)造多元化職業(yè)路線；同時(shí)通過末位淘汰機(jī)制創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力，保持組織活力。 可考慮工資＋獎(jiǎng)金＋中額福利＋期權(quán)（小部分人員）的多元組合。 可考慮以年薪制為基礎(chǔ) ， 結(jié)合期權(quán) 、 高額福利 、商業(yè)保險(xiǎn)的多元組合 。 HR政策取向 干部因不同的職系，影響其薪酬變動(dòng)的主要因素不一而同： ?管理系列側(cè)重 企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績(jī) ； ?技術(shù)系列側(cè)重 技術(shù)貢獻(xiàn)度 ； ?市場(chǎng)系列側(cè)重 銷售利潤 ； ?事務(wù)系列側(cè)重 市場(chǎng)工資水平 。 總體而言，中集實(shí)行在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策。 HR政策取向 39 評(píng)價(jià)政策（二）－－基層 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 對(duì)基層人員而言， 評(píng)價(jià)以短期業(yè)績(jī)?yōu)橹?， 但能力提升 、 態(tài)度同樣重要 。 HR政策取向 38 評(píng)價(jià)政策（一）－－中、高層 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 評(píng)價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ) ， 通過嚴(yán)密的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行 。 HR政策取向 36 培訓(xùn)政策（二）－－中層 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 面向?qū)＜一? 培養(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能 ，引進(jìn) 、 吸收先進(jìn)的專業(yè)方法 ， 提高其專業(yè)攻關(guān)能力 ， 形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力 。 工人： 建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會(huì)零散招聘。 HR政策取向 31 招聘政策－－中集用人標(biāo)準(zhǔn) 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 HR政策取向 國際化 具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力 專家化 具備專業(yè)的知識(shí)和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力 中集化 認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同中集的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有中集員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。 各公司在集團(tuán) HR政策指導(dǎo)下，結(jié)合本公司情況自行組織 HR開發(fā)管理。 －－支持者 為業(yè)務(wù)決策提供 HR建議， 提供 HR公共服務(wù)。 ?具體負(fù)責(zé)中層和一線人員人力資源管理
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