市場預測的基本原理(參考版)
2025-05-15 05:18本頁面
【正文】 格式結構 : 扉頁：項目名稱 、 預測承擔人員或組織的名稱 、地址 、 電話 、 報告的接受人 ， 報告完成日期； 致函：有關的情況說明 委托信：表明客戶對預測承擔者的要求 目錄：各個組成部分及其代碼 經理攬要：威經理等主管人員寫的 問題界定：正確界定經營決策和市場調研問題 解決問題的方法：敘述解決問題的一般方法 預測設計：類型、信息、測量技術等 資料分析：資料分析計劃和所用分析技術 結果：對預測問題的性質、目標進行敘述 1局限和警告：要小心闡明項目的局限 1結論和建議：要指明可操作性 1附件：各種調查表，統(tǒng)計數據等 回本章目錄 。 管理預測的目的要求不同 ， 對預測精度的要求也不同 。 回本章目錄 第三節(jié) 管理預測的必要性和可能性 現代的管理與傳統(tǒng)的管理大不相同 成功的預測是成功管理的先導 經濟預測是為經濟決策服務的 一、管理預測的必要性 二、管理預測的可能性 管理預測的任務 ， 就在于透過千百萬 人 參與的經濟活動的事實 ， 認識經濟發(fā)展 、 變化的 規(guī)律 。 預測的理論 、 技術等整個體系稱為預測科學 。 科學預測 ? 我們把根據事物客觀發(fā)展規(guī)律并考慮現實條件與環(huán)境變化而進行的預測稱為科學預測 。 故圣人早知天地之變 ， 為之預備 。 水則資車 ， 旱則資舟 ， 物之理也 。 以智論之 ， 以決斷之 ，以道佐之 ， 斷長繼短 。 故散有時 ， 積有時 。 庫存每年周轉 零售商 總公司 訂單 產品 周預測 生產業(yè)務流程 分銷業(yè)務流程 第二節(jié) 管理預測的學科發(fā)展 原始的預測： 經驗推測 現代的預測： 重視科學方法 我國的管理預測： 70年代末，開始正式的管理預測工作 經驗預測 ?“論其有余不足 ， 則知貴賤 ， 貴上極則反賤 ， 賤下極則反貴 ” 。 一級分銷 每周滾動預測 167。 ②據前一周的出庫實際情況，同時參考零售店促銷計劃，來預測下周各批發(fā)商倉庫的日出庫量。生產企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應用 CRP的實例也已開始出現。 ? 評價指標： 銷售增長率、相對市場占有率 相對市場 占有率 問題兒童 明星產品
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