【摘要】1A-12內(nèi)容?管理者的教練角色?根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行教練指導(dǎo)?輔導(dǎo)對(duì)話技術(shù)34管理者的工作傳統(tǒng)的看法?計(jì)劃?組織?協(xié)調(diào)?控制彼得.德魯克的看法?制定目標(biāo)?組織員工?溝通激勵(lì)?指導(dǎo)培訓(xùn)?績(jī)效考核5在20世
2025-05-15 02:40
【摘要】教練式下屬輔導(dǎo)主講:尚峰學(xué)習(xí)公約這是一次心靈乊旅請(qǐng)彼此信賴,彼此欣賞,彼此幫劣用心學(xué)習(xí),用心體會(huì)共同到達(dá)成功的彼岸溫馨提示請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整到震勱?duì)顟B(tài),謝謝!課程架構(gòu)介紹模塊一教練意識(shí)不價(jià)值模塊事基本教練模式不技術(shù)模塊三
2025-01-24 19:19
【摘要】A-1基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)2?選舉組長(zhǎng)問題討論:?你在員工輔導(dǎo)中遇到什么問題??對(duì)本次課程的期望?小組建設(shè)3內(nèi)容?教練的本質(zhì)和意義?教練的心智模式?雙向互動(dòng)的教練溝通技術(shù)?成果導(dǎo)向的教練之箭一、教練的本質(zhì)和意義5教練COACHING…
2025-05-06 00:46
【摘要】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測(cè)試=沒有火焰=不會(huì)燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-14 06:09
2025-01-14 06:34
【摘要】教練技術(shù)的四大技巧教練的四個(gè)最大的武器,稱為聆聽、發(fā)問、區(qū)分和回應(yīng)。1.聆聽——從對(duì)方的敘述中了解他的目標(biāo)和現(xiàn)在的位置。2.發(fā)問——通過提問幫助對(duì)方挖掘自我盲點(diǎn),發(fā)現(xiàn)他的潛力所在。3.區(qū)分——讓對(duì)方更加清晰:哪些行為是對(duì)自己的目標(biāo)有用的,哪些屬于“添亂”之類。4.回應(yīng)——發(fā)揮鏡子的反射作用,及時(shí)指出對(duì)方存在的問題。聆聽為
2025-08-02 07:01
【摘要】教練技術(shù):班組長(zhǎng)如何帶人力帆集團(tuán)培訓(xùn)提高班(第四期)—班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)與管理能力綜合提升講師簡(jiǎn)介虞東:情報(bào)學(xué)碩士人力資源管理碩士聯(lián)系方式:13060255309任職經(jīng)歷:十年軍旅,少校軍銜;北方照明集團(tuán)人事處長(zhǎng);中國(guó)國(guó)鐵科技行政副總裁;新加坡首都工業(yè)集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理兼CHO
2025-01-11 22:24
【摘要】歡迎各位光臨。。。。。。。。教練的基本能力??我(您)是教練嗎??教練究竟是做什么的?聆聽發(fā)問區(qū)分回應(yīng)
2025-05-03 18:11
【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,并非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)系的運(yùn)用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難為。做一個(gè)卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有余。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人;主管工作的
2025-08-02 04:11
【摘要】巧巧智庫(kù):一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)★頂尖培訓(xùn)講師★最新前沿課程★原版高清畫質(zhì)★行貨移動(dòng)硬盤阿里巧巧總站:最新★最全★最優(yōu)★誠(chéng)信★超值聯(lián)系人:許先生訂購(gòu)熱線:159056063980551—38764551你希望擁有一支這樣的團(tuán)隊(duì)嗎?聚成集團(tuán)總裁陳永亮攜聚成
2024-10-18 08:31
【摘要】磨練意志激發(fā)潛能完善自我熔煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、什么是領(lǐng)導(dǎo)?二、為什么要做教練式領(lǐng)導(dǎo)?三、教練式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)?四、教練式領(lǐng)導(dǎo)工作方法?五、80、90后管理磨練意志激發(fā)潛能完善自我熔煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。
2025-01-09 02:45
【摘要】教練式銷售服務(wù)技巧學(xué)習(xí)手則?心到:用心吸收、參與練習(xí)?口到:?jiǎn)枂栴}、答問題、與講師及其它學(xué)員互動(dòng)?手到:勤做心得筆記課程介紹?第一講購(gòu)買心理七階段?第二講贏在起點(diǎn)?第三講掌握接近客戶的時(shí)機(jī)?第四講開場(chǎng)技巧?第五講有效詢問掌握需求?第六講激發(fā)購(gòu)買欲望的技巧
2025-01-09 07:12
【摘要】教練技術(shù)資料概述【我為什么整理這套資料】由于自身對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)的熱衷,便極力的投身到培訓(xùn)公司就業(yè);21世紀(jì)對(duì)于文盲的解釋是“出了校門以后不再學(xué)習(xí)的人統(tǒng)稱為---文盲”;縱觀歷史,中國(guó)幾千年來(lái)創(chuàng)造的文明不及近百年來(lái)創(chuàng)造的文明;近百年來(lái)的文明不及近10年來(lái)創(chuàng)造的文明
2024-10-18 01:55
【摘要】”21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實(shí)踐顧問是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng):–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進(jìn)不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級(jí)
2025-01-12 01:33
2024-10-30 18:08