kpi指標(biāo)例子供按照老師設(shè)定流程摘錄(參考版)
2025-05-14 18:08本頁面
【正文】 1 全方位 KPI 指標(biāo)舉例 壽險(xiǎn)總經(jīng)理 職位名稱 日期 職位的主要目的 三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡量指標(biāo) KPI 營 運(yùn) 管 理 財(cái) 務(wù) 顧 客 內(nèi) 部 流 程 學(xué) 習(xí) 與 成 長 壽險(xiǎn)總經(jīng)理 2021年 11月 1日 規(guī)劃策略及確保其有效運(yùn)行，以達(dá)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)之中、長期營運(yùn)目標(biāo) 、長期壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的策略方向 效運(yùn)行 、培養(yǎng)并運(yùn)用部門干部，以提 升人員之專業(yè)知識(shí)、服務(wù)質(zhì)量及效率 ，以有效控 制成本 ?保費(fèi)收入 ?利潤 ?新保費(fèi)收入成長率 ? 市場(chǎng)占有率 ? 繼續(xù)率 ? 策略顧客滿意度 ? 市場(chǎng)形象 ? 策略新產(chǎn)品開發(fā)速度 ? 理賠及時(shí)性 ? 賠付率 ? 人均產(chǎn)能 ?銷售主管的滿意度 團(tuán)隊(duì)士氣 能力成長 薪酬 ?壽險(xiǎn)部門人員的滿意度 能力成長 工作環(huán)境 薪酬 團(tuán)隊(duì)合作 ?留才率 績效表現(xiàn)前 1/3 績效表現(xiàn)中等 1/3 2 全方位 KPI 指標(biāo) 舉例 產(chǎn)險(xiǎn)總經(jīng)理 職位名稱 日期 職位的主要目的 三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡量指標(biāo) KPI 營 運(yùn) 管 理 財(cái) 務(wù) 顧 客 內(nèi) 部 流 程 學(xué) 習(xí) 與 成 長 產(chǎn)險(xiǎn)總經(jīng)理 2021年 11月 1日 規(guī)劃策略及確保其有效運(yùn)行，以達(dá)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)之中、長期營運(yùn)目標(biāo) 、長期產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的策略方向 效運(yùn)行 、培養(yǎng)并運(yùn)用部門干部，以提 升人員之專業(yè)知識(shí)、服務(wù)質(zhì)量及效率 ，以有效控 制成本 ?保費(fèi)收入 ?利潤 ?新產(chǎn)品保費(fèi)收入成長率 ?新保費(fèi)收入成長率 ? 市場(chǎng)占有率 ? 繼續(xù)率 ? 策略顧客滿意度 ? 市場(chǎng)形象 ? 策略新產(chǎn)品開發(fā)速度 ? 理賠及時(shí)性 ? 賠付率 ? 人均產(chǎn)能 ? 產(chǎn)險(xiǎn)部門人員的滿意度 能力成長 團(tuán)隊(duì)合作 員工認(rèn)同 ? 優(yōu)秀專業(yè)經(jīng)理人比例 A類干部 B類干部 ? 留才率 A類干部 B類干部 3 全方位 KPI 指標(biāo) 舉例 證券總經(jīng)理 職位名稱 日期 職位的主要目的 三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1