kpi業(yè)績指標(biāo)設(shè)定李清彥(參考版)
2025-02-26 16:14本頁面
【正文】 上午 1時 52分 36秒 上午 1時 52分 01:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 52分 :52March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:3601:52:36March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:52:3601:52:3601:52Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:52:3601:52:3601:523/15/2023 1:52:36 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 52分 36秒 上午 1時 52分 01:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 52分 :52March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 52分 36秒 01:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:52:3601:52:3601:52Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:52:3601:52:3601:523/15/2023 1:52:36 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時 52分 36秒 上午 1時 52分 01:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 1時 52分 :52March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 52分 36秒 01:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:52:3601:52:3601:52Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:52:3601:52:3601:523/15/2023 1:52:36 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 Be Easy BEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT 謝謝大家 BE EASY Be Easy ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 關(guān)于考核辦法 四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be Easy （ 3） 對考核要素要進(jìn)行較明確的描述 ， 以便考核者把握； （ 4） 考核辦法要公開； （ 5） 要使員工了解自己的考核要素及權(quán)重； （ 6） 將員工的考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為人力資源部需要的 5分制； （ 7） 考核結(jié)果強(qiáng)調(diào)考核集體內(nèi)的公平性 、 可比性； （ 8） 考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵 、 精神激勵相吻合 。 （ 7） 業(yè)績考核得分采用 5分制 。 關(guān)于《業(yè)績考核評價記錄表》 四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be Easy （ 5） 考核人 、 被考核人需在 《 季度業(yè)績考核評價記錄表 》 上 簽字 ， 如確有一人拒絕簽字 ， 則由總經(jīng)理簽字后生效 。 （ 3） 考核人在 “ 考核人對被考核人工作業(yè)績評述 ” 一欄可簡 述被考核人業(yè)績情況及需改進(jìn) 、 提高的方面 ， 并對被考 核人業(yè)績作出總體評價 （ 在 “ 滿意 ” 、 “ 基本滿意 ” 、“ 待提 高 ” 前打 “ 勾 ” ） 。 ?? . 四、季度考核應(yīng)注意的方面 關(guān)于績效面談 Be Easy （ 1） 表中內(nèi)容必須填寫齊全 。 業(yè)績考核過程人力資源部責(zé)任 四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be Easy 步驟一 ： 準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 績效考核的步驟 Be Easy 績效考核的步驟 步驟一 ： 準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準(zhǔn)備階段（經(jīng)理） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo) 2. 檢查每項(xiàng)目標(biāo)完成的情況 3. 從員工的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商搜集關(guān)于 本員工工作表現(xiàn)的情況 4. 給員工工作成果和表現(xiàn)打分 5. 對于高分和低分的方面要搜集翔實(shí)的資料 6. 整理該員工的表揚(yáng)信，感謝信，投訴信等 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8. 提前一星期通知員工做好準(zhǔn)備 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) Be Easy 績效考核的步驟 步驟一 ： 準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準(zhǔn)備階段（員工） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo) 2. 檢查每項(xiàng)目標(biāo)完成的情況和完成的程度 3. 審視自己在企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 4. 給自己工作成果和表現(xiàn)劃分 5. 哪些方面表現(xiàn)好？為什么？ 6. 哪些方面需要改進(jìn)？行動計(jì)劃是什么？ 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8. 需要的支持和資源是什么？ 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) Be Easy 績效考核的步驟 步驟一 ： 準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 考核內(nèi)容 崗位責(zé)任考核 工作的結(jié)果 *計(jì)算 工作的表現(xiàn) * 判斷 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) Be Easy 績效考核的步驟 步驟一 ： 準(zhǔn)備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 面談的步驟 1. 營造一個和諧的氣氛 2. 說明討論的目的，步驟和時間 3. 根據(jù)每項(xiàng)工作目標(biāo)考核完成的情況 4. 分析成功和失敗的原因 5. 考查企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 6. 評價員工在工作能力上的強(qiáng)項(xiàng)和有待改進(jìn)的方面 7. 討論員工的發(fā)展計(jì)劃 8. 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 9. 討論需要的支持和資源 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) Be Easy （ 1） 面談的技能與技巧 事先要有準(zhǔn)備； 選擇合適的時間和環(huán)境； 鼓勵下屬充分參與； 認(rèn)真聆聽； 關(guān)注下屬長處； 談話要具體 、 客觀 ， 態(tài)度要平和； 始終要把握面談是雙方的溝通 ， 而非講演 。 二、定期進(jìn)行業(yè)績考核的目的 Be Easy 崗位職責(zé)的確定 ： ?主要職責(zé) ?工作目標(biāo)（月 /季 /年） ?企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) ?個人發(fā)展計(jì)劃 職責(zé)的履行 ： ?被考核人：完成工作目標(biāo) ?考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo) 績效考核 ： ?工作目標(biāo)完成的結(jié)果 ?企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) ?工作能力的評估 薪酬與獎勵： ?薪酬的調(diào)整 ?其它獎勵 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 實(shí)施流程 4個流程 是指 Be Easy 第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作 目標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)成共識 （ 明確考核要 素 ） ； 第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標(biāo)或工作任務(wù)的完成情況以及工作中 存在的問題進(jìn)行面談 （ 進(jìn)行業(yè)績反饋和 業(yè)績指導(dǎo) ） ； 三、季度業(yè)績考核的過程 Be Easy 第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎(chǔ)上對 被考核人季度業(yè)績進(jìn)行評價 ， 并提出下季度 工作改進(jìn)措施 ， 最后對上季度被考核人的業(yè) 績進(jìn)行打分 （ 進(jìn)行業(yè)績評價 ） ； 第四步：對被考核人實(shí)施激勵措施 （ 進(jìn)行業(yè)績回報(bào) ） ； 三、季
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