kpi業(yè)績指標設(shè)定教材(參考版)
2025-02-26 11:11本頁面
【正文】 上午 1時 52分 8秒 上午 1時 52分 01:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 52分 :52March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:0801:52:08March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:52:0801:52:0801:52Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:52:0801:52:0801:523/15/2023 1:52:08 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 52分 8秒 上午 1時 52分 01:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 52分 :52March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 52分 8秒 01:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:52:0801:52:0801:52Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:52:0801:52:0801:523/15/2023 1:52:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 52分 8秒 上午 1時 52分 01:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 1時 52分 :52March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 52分 8秒 01:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:52:0801:52:0801:52Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:52:0801:52:0801:523/15/2023 1:52:08 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 關(guān)于考核辦法 四、季度考核應(yīng)注意的方面 （ 3） 對考核要素要進行較明確的描述 ， 以便考核者把握； （ 4） 考核辦法要公開； （ 5） 要使員工了解自己的考核要素及權(quán)重； （ 6） 將員工的考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為人力資源部需要的 5分制； （ 7） 考核結(jié)果強調(diào)考核集體內(nèi)的公平性 、 可比性； （ 8） 考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵 、 精神激勵相吻合 。 （ 7） 業(yè)績考核得分采用 5分制 。 關(guān)于《業(yè)績考核評價記錄表》 四、季度考核應(yīng)注意的方面 （ 5） 考核人 、 被考核人需在 《 季度業(yè)績考核評價記錄表 》 上 簽字 ， 如確有一人拒絕簽字 ， 則由總經(jīng)理簽字后生效 。 （ 3） 考核人在 “ 考核人對被考核人工作業(yè)績評述 ” 一欄可簡 述被考核人業(yè)績情況及需改進 、 提高的方面 ， 并對被考 核人業(yè)績作出總體評價 （ 在 “ 滿意 ” 、 “ 基本滿意 ” 、 “ 待提 高 ” 前打 “ 勾 ” ） 。 ?? . 四、季度考核應(yīng)注意的方面 關(guān)于績效面談 （ 1） 表中內(nèi)容必須填寫齊全 。 業(yè)績考核過程人力資源部責(zé)任 四、季度考核應(yīng)注意的方面 步驟一：準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 績效考核的步驟 績效考核的步驟 步驟一：準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準備階段（經(jīng)理） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標 2. 檢查每項目標完成的情況 3. 從員工的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商搜集關(guān)于 本員工工作表現(xiàn)的情況 4. 給員工工作成果和表現(xiàn)打分 5. 對于高分和低分的方面要搜集翔實的資料 6. 整理該員工的表揚信，感謝信，投訴信等 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標 8. 提前一星期通知員工做好準備 績效考核的步驟 步驟一：準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準備階段（員工） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標 2. 檢查每項目標完成的情況和完成的程度 3. 審視自己在企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 4. 給自己工作成果和表現(xiàn)劃分 5. 哪些方面表現(xiàn)好？為什么？ 6. 哪些方面需要改進？行動計劃是什么？ 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標 8. 需要的支持和資源是什么？ 績效考核的步驟 步驟一：準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 考核內(nèi)容 崗位責(zé)任考核 工作的結(jié)果 *計算 工作的表現(xiàn) * 判斷 績效考核的步驟 步驟一：準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 面談的步驟 1. 營造一個和諧的氣氛 2. 說明討論的目的，步驟和時間 3. 根據(jù)每項工作目標考核完成的情況 4. 分析成功和失敗的原因 5. 考查企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 6. 評價員工在工
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