精裝修房成本控制要點(diǎn)(參考版)
2025-05-14 14:54本頁面
【正文】 隨著社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭是越來越激烈，成本控制這項(xiàng)工作也會(huì)越來越重要，特別是內(nèi)部成本的控制，每個(gè)項(xiàng)目部都有自已的心得，在這里談的不到位的地方請(qǐng)多提寶貴意見。 七、成品保護(hù)的控制 其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調(diào)單位的破壞，雖然找業(yè)主可能會(huì)簽給我們，但是這塊簽證怎么算都是劃不來，所以要加強(qiáng)兄弟單位的配合，相互理解、多溝通。 合理按排工作，幫助班組去控制人工費(fèi)，不能東一棒西一錘的去做，在工序上、材料配送上要合理、到位；最好采用單一流水作業(yè)，例如做門套安排一些固定人員，就專門做門套。 在深化設(shè)計(jì)上面不能讓設(shè)計(jì)師去關(guān)注損耗問題，這是有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)，所有深化的內(nèi)容應(yīng) 由預(yù)算員主動(dòng)參與審閱一遍 ，力求在效果、質(zhì)量、成本上達(dá)到平衡，預(yù)算 員要進(jìn)行測(cè)算多種方案的價(jià)格，供項(xiàng)目經(jīng)理決策； 損耗的控制其實(shí)不局限于現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)，很多時(shí)候是交底的工藝是否合理？ 項(xiàng)目部有沒有做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人對(duì)人的交底？ 成本控制的意識(shí)是有了、制度也有了，但是做到最后效果可能是一般，是什么原因?qū)е吝@種結(jié)果呢？關(guān)鍵還是要有一套 完整的實(shí)施流程來推動(dòng)制度的執(zhí)行，每個(gè)人的責(zé)任是什么，相互之間怎么溝通； 針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部不同的施工水平，我認(rèn)為要有套指導(dǎo)性的東西幫助材料損耗控制，例如像質(zhì)量通病一樣，大家集思廣益也來 編制損耗控制通病 ： 老板和帶班之間在損耗控制上是一種矛盾，老板認(rèn)為材料節(jié)約了，他的人工肯定是花多了，所以往往老板是不太關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)材料損耗問題（沒有那么高的意識(shí)，也不在乎這點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額），我認(rèn)為應(yīng)該直接同帶班考核。 針對(duì)體量大、時(shí)間長的特點(diǎn)，材料領(lǐng)用制度要規(guī)范，班組由專人領(lǐng)用，項(xiàng)目部由施工員、預(yù)算員參與審核班組請(qǐng)料，但項(xiàng)目部要注意執(zhí)行力，開了紅燈就不好收?qǐng)觥? 針對(duì)房間多、空間小的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)需有人專門定期檢查余料集中匯總，工完料完，避免現(xiàn)場(chǎng)有存量，工人不知道還在領(lǐng)料。 過程中要由預(yù)算員、施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做法進(jìn)行檢查、核對(duì)，及時(shí)調(diào)整紅杠線量，盡可能把紅杠線量跟實(shí)際相符合。 對(duì)于影響到質(zhì)量的做法一定不能省，減少后期的維修實(shí)際上也是成本的控制，如吊頂轉(zhuǎn)角加固、凹槽做法等； 四、材料紅杠線量的確定
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