簡化16新型生產(chǎn)方式(參考版)
2025-05-14 08:25本頁面
【正文】 五、實行精細(xì)生產(chǎn)的管理保證 思想 關(guān)注價值流 消除浪費 組織 扁平化 團隊協(xié)作 并行工程 放權(quán) 觀念 員工授權(quán) 員工參與 團隊精神 精細(xì)生產(chǎn) ? 思考題 ? 判斷和選擇題。 清潔： 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 整頓： 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示 。 好處： 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 入口 出口 ? 高度柔性 ? 多技能員工 ? 工人行走路線短 ? 工人可以安排到不同制造單元，勞動力得到合理而充分的利用 開展“ 5S”活動 5S是指 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃（ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）。 1）將設(shè)備重新排列，使每個零件從投料到完成都有一條明確的流動線； 2）零件存放在確定的位置，用不同的顏色做出明顯的標(biāo)記。 四、建立 U形制造單元 把庫房搬到廠房，以入口存放處和出口存放處代替庫房； 這樣可以把問題明顯化，使工人不會盲目生產(chǎn)以及自覺生產(chǎn)。 通過操作者的參與、統(tǒng)計過程控制和防錯等方法，維持對工藝過程的控制狀態(tài)。 方法：盡可能在機器運行時調(diào)整準(zhǔn)備； 盡可能消除停機時的調(diào)整準(zhǔn)備； 進(jìn)行人員培訓(xùn)； 對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造。批量生產(chǎn)的毛坯準(zhǔn)備周期、零件加工周期和產(chǎn)品裝配周期比單件生產(chǎn)長。這種安排的關(guān)鍵是減少調(diào)整準(zhǔn)備時間。一個月 25天，重復(fù) 25次。 ? 所以企業(yè)應(yīng)該按照需求特征，盡可能短時間內(nèi)（比如一天）提供盡可能多的產(chǎn)品。 ? 缺點： 某些產(chǎn)品供大于求，造成積壓；另一些產(chǎn)品一時生產(chǎn)不出來，發(fā)生缺貨。 ? 如果按大批量的生產(chǎn)方法：每月每種產(chǎn)品各生產(chǎn)一次，即先生產(chǎn) 400臺 A，然后生產(chǎn) 300臺 B，再生產(chǎn) 200臺 C，最后生產(chǎn) 100臺 D。該月有 25個工作日。 如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)混流生產(chǎn)，就可以在滿足市場不斷變化需求的同時，使成品庫存大大減少。 重復(fù)以上過程。 利用看板控制與調(diào)整在制品數(shù)量的方法： 在固定作業(yè)計劃的期初發(fā)出看板 . 減少超過維持前后工序不平衡的在制品所對應(yīng)的看板數(shù) . 減少看板 ,如出現(xiàn)問題 ,則找出原因 . 生產(chǎn)中的問題有些可以預(yù)先發(fā)現(xiàn) ,有些只有通過減少在制品庫存的方法才能發(fā)現(xiàn) . 要讓每一個人都動腦筋來解決發(fā)現(xiàn)的問題 . 采用最簡單易行、花費最少的方法 .使生產(chǎn)在新的低庫存水平下運行。 這兩處的在制品數(shù)越少，生產(chǎn)的準(zhǔn)時性越好。 不合格件不交后工序 利用看板提高管理水平是一個逐步減少看板數(shù)量的循環(huán)過程：看板減少 —— 在制品庫存降低 —— 出現(xiàn)問題 —— 采取措施 —— 下一輪循環(huán)。一定要將生產(chǎn)看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上，放置到出口存放處?？蓽p少搬運和點數(shù)的時間，并可防止零件損傷。 要按需方的要求傳送零件，沒有傳送看板不得傳送零件。 （三）看板數(shù)量的確定 例題 P498 ：對某零件的日需要量 D=24000件 /天，標(biāo)準(zhǔn)容器放置該零件數(shù)為 b=100件 /箱，每天實行一班制，8小時為一工作日。 （一）看板（ KANBAN） 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理工具 三、看板控制 看板的種類和各自的作用 ① 生產(chǎn)看板 ．．． A)工序間看板 （ 工序間生產(chǎn)指示 ） B)信號看板 （ 批量生產(chǎn)時的生產(chǎn)指示 ） ② 傳送看板 ．．．． C)工序間搬運看板 （ 搬運指示 ） D)外購件供貨看板 （ 零部件訂貨、發(fā)貨指示 ） ③ 臨時看板 ．．．． E)（ 臨時生
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