生產(chǎn)企業(yè)采購運(yùn)作與管理研究(參考版)
2024-09-13 08:24本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]戴永良著 .供應(yīng)鏈控制〔 M].中國戲劇出版社 2020:95 一 98. [2]戴永良著 .供應(yīng)鏈控制【 2020:102 一 110. [3]王兵，徐小斌，鄭洪帖 .基于供應(yīng)鏈的采購管理【 2020 年 5月 (下半月 ):64 一 66. [4] 著梅紹祖，阮笑雷，巢來春 譯 .采購與供應(yīng)鏈管理一一分析、規(guī)劃及其實(shí)踐〔 M].清華大學(xué)出版社 2020 年 12月第一版 :15 一 17. [5]王詩楠 .采購管理與庫存控制【 2020:10 一 12. [6](德 )埃博哈特 .，馬欣，杜江譯 .增值采購【 M】 .機(jī)械工業(yè)出版社 2020 年 1月第 l版 :23甚至通過全球采購貿(mào)易帶來全球經(jīng)濟(jì)新的分工。采購從維持生產(chǎn)經(jīng)營活動的庫存管理到協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈以應(yīng)對最終市場競爭 ,到現(xiàn)在專業(yè)采購成為一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段 ,企業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境、 市場環(huán)境的不斷改變和企業(yè)內(nèi)部治理挖潛的深入 ,采購管理必將受到高度重視。本文以企業(yè)面臨市場環(huán)境的變遷和科技進(jìn)步引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境改變?yōu)榫€索 ,從采購管 理的歷史演進(jìn)過程可以看出 :企業(yè)面臨的市場競爭越激烈 ,采購管理越專業(yè)。文章首先指 出集中采購管理模式評價(jià)的必要性和評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的原則，接著對集中采購的成本和效益分別作了分析，主要是在借鑒采購管理績效評價(jià)所應(yīng)用的理論和方法，參考國內(nèi)外采購管理模式評價(jià)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了集中采購評價(jià)指標(biāo)體系，提出了集中采購的效益評價(jià)模型。 Susan(1999)分析了不確定環(huán)境下 ,水果、 蔬菜、 鮮花小售商的采購渠道和采購行為。 David( 2020)從采購管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的角度 ,利用產(chǎn)品生命周期的演變過程來系統(tǒng)地闡述采購應(yīng)用策略問題 。采購部門根據(jù)銷售預(yù)測 ,可以提前制訂相應(yīng)的采購計(jì)劃 ,同時(shí)利用企業(yè)外部的信息平臺尋找最優(yōu)供應(yīng)資源 ,選用有效采購策略控制采購成本 ,從而確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依靠信息技術(shù)的支持 ,經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造的企業(yè) ,其經(jīng)營模式發(fā)生了根本性的變化 ,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程也 發(fā)生了很大的變化。各子系統(tǒng)之間可以方便地交換所需信息 ,在子系統(tǒng)基礎(chǔ)上 ,又形成了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的綜合信息采集、 整理、 存儲、 加工系統(tǒng) ,可以同時(shí)為各個(gè)管理部門傳輸信息 ,這里的綜合信息包括資金流、 物流、 生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)、 能源消耗等各種信息。該理論的基本思想是 :以顧客需求和滿意度為中心 ,對既有的流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè) 計(jì) ,利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段 ,最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù) 上的功能集成和管理上的職能集成 ,對職能型的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研分析、 診斷、 再設(shè)計(jì) ,重新構(gòu)建 ,使供、 產(chǎn)、 銷等價(jià)值鏈上各階段以及全過程的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)程序和崗位相銜接 ,用流程性的組織結(jié)構(gòu)取代職能型的組織結(jié)構(gòu) ,最終建立起面對采購、 生產(chǎn)、銷售經(jīng)營過程的組織結(jié)構(gòu)。美國麻省理工學(xué)院教 授 Michael Hammer( 1993)等管理科學(xué)家提出了企業(yè)組織“ 重新設(shè)計(jì) ” ( reengineering) 、 “ 企業(yè)流程再造 ” ( business transformati on, BT。WuMin 等 (2020)比較研究了 EOQ 與 J IT 及時(shí)采購的成本節(jié)約問題 ,得出了 EOQ 與 J IT 及時(shí)采購更節(jié)約采購成本的條件。及時(shí)采購管理重視人的作用 ,重視對物流的控制 ,主張?jiān)谏a(chǎn)活動中有效降低采購、物流成本 ,要求全過程各階段都要具有高水平的控制管理以及對最終產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確預(yù)測。及時(shí)采購也叫 JTT采購法 ,是一種在先進(jìn)的采購管理理念指導(dǎo)下的準(zhǔn)確采購模式。 4 .1 及時(shí)采購管理 隨著供應(yīng)企業(yè)增多 ,企業(yè)間競爭的加劇 ,降低采購成本的要求越高 ,此時(shí)采購管理除了使用談判機(jī)制之外 ,同時(shí)配合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ( J IT)管理的需要 ,生產(chǎn)企業(yè)將 JIT 準(zhǔn)時(shí)管理理論與經(jīng)濟(jì)訂購批量的采購 相結(jié)合 ,形成及時(shí)采購管理理論。 Ganesh I yer 等 ( 2020)對分銷渠道談判問題的研究顯示 :雙邊談判不僅影響渠道的協(xié)調(diào)程度 ,即成員企業(yè)間的利益分配問題 ,而且影響到渠道的總體利潤。早期涉及采購的談判模型是數(shù)量折扣模型 ,此時(shí)買賣雙方談判的中心不是價(jià)格 ,而是訂購量的折扣問題 ,后來 , K . SridharMoorthy(1987)通過價(jià)格機(jī)制證明數(shù)量折扣問題實(shí)質(zhì)上是價(jià)格折扣問題 ,通過采購價(jià)格折扣的談判 ,確定相應(yīng)的訂購量而達(dá)到供需雙方利益最優(yōu)的目標(biāo)。實(shí)踐中 ,一般企業(yè)使用競爭談判方式。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅依賴于原材料、 半成品、 商品及服務(wù)的供應(yīng) ,同時(shí)又面臨著最終市場的競爭 ,此時(shí)的采購管理多從買賣雙方兩級供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)整合的管理角度進(jìn)行 ,也就是從買賣雙方的利益角度來研究庫存、 訂貨和定價(jià)等協(xié)調(diào)問題。也可對評語集量化，則綜合評價(jià)值為： P 即被評集中采購系統(tǒng)的最終評價(jià)結(jié)果， P 值越大， 則說明該集中采購系統(tǒng)的綜合收益效果更好。評價(jià)團(tuán)根據(jù)所確定的評語集對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果用隸屬度矩陣 表示。計(jì)算 CR 必須先求出 λ max： 其中 ④計(jì)算綜合權(quán)重排序 由③算出的是屬性層和指標(biāo)層各指標(biāo)的權(quán)重分配，而屬性層、指標(biāo)層相 對于總目標(biāo)層的權(quán)重分配計(jì)算為： WBj 為 Bj 相對于 A 的重要性權(quán)值， WCij 為 Cij 相對于 Bj 的重要性權(quán)值；當(dāng) Bj 與 Cij 沒有聯(lián)系時(shí)， WCij=0。式中， CR 稱為判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率； CI 稱為判斷矩陣的一般一致性指標(biāo)； RI 稱為判斷矩陣的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)， CI 可由下式得出： 式中， n 為判斷矩陣的階數(shù)。 ③一致性檢驗(yàn) 定義：設(shè) U為 n階矩陣， uij 為 U中元素，若對任意 1≤ i≤ n， 1≤ j≤n，矩陣 U的元素具有傳遞性，即滿足等式：，則稱 U為一致性矩陣。采用幾何平均法求出矩陣 U 的最大特征根所對應(yīng)的特征向量，并正規(guī)化處理，所求特征向量即為各評價(jià)指標(biāo)重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配。設(shè) A 表示目標(biāo)， U 表示評價(jià)指標(biāo)集， ui 表示評價(jià)指標(biāo)，uij 表示 ui 對 uj 的相對重要性數(shù)值（ j=1， 2，? n）。 表 33 AHP 判斷矩陣標(biāo)度及其含義 假設(shè)對該系統(tǒng)進(jìn)行 5 級劃分，則建立其評語集為： （ 3）確定指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算可采用層次分析法（ AHP）方法，其步驟如下：根據(jù)結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)調(diào)查表，向相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜野l(fā)放調(diào)查表，請各位專家對該模式評價(jià)指標(biāo)體系中各層次指標(biāo)間的相互重要程度給出判定。 表 32 制造企業(yè)集中采購綜合評價(jià)指標(biāo)體系 （ 2）建立評語集 為了達(dá)到精確評價(jià)的目的應(yīng)該采用不同的專家組。間接經(jīng)濟(jì)效益屬性 B2 從系統(tǒng)建設(shè)能帶來的間接效益方而來評價(jià)。通過相關(guān)信息收集、分析和專家咨詢，結(jié)合信息系統(tǒng)評價(jià)的方法，本文建立了一個(gè) 3 層的如表
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