【正文】 求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 虧 損 區(qū) 盈 利 區(qū) M’ 120 例 1：某水泥廠水泥銷售單價為 150元 /t,單位變動成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。39。39。計算公式 aaVPFVFQPSC????????000 0aaVPMFVFPQM???????39。S PQS ?? 39。Q盈利目標(biāo) 時的銷售額 ： 39。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量無關(guān)的部分 隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費 概 念 固定成本 變動成本 V 費用 產(chǎn)銷量 Q 費用 F 產(chǎn)銷量 產(chǎn)銷量 Q 單位變動成本 Va 產(chǎn)銷量 Q 單位固定成本 QVV a ??118 成本總額 C: 銷售收入總額 S: P：銷售單價 利潤 M: 盈虧平衡點產(chǎn)銷量 盈虧平衡點銷貨額 ： 盈利目標(biāo)為 時的產(chǎn)銷量 ： QVFC a ??? QPS ?? QVFPQCSM a ??????0S0Q pQS ?? 0039。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 一 調(diào)查研究、收集資料 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 四 審批階段 114 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 1 產(chǎn)量優(yōu)選 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 經(jīng)營安全程度分析 （ 3） 線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 （ 1）大量生產(chǎn)類型 （ 2） 成批生產(chǎn)類型 （ 3） 單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配 市場需求量穩(wěn)定 需求具有季節(jié)性 均衡安排 變動安排 折衷方式 115 （ 1）盈虧平衡分析法 ① 概念 ② 基本原理 ③ 邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和綜合變動成本率 ④ 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用 ⑤ 注意事項 116 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。 生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系 106 1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種） 數(shù) 考核指標(biāo)： 注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種 ②不大于 100％ ％報告期計劃品種數(shù) 品種數(shù)報告期完成計劃產(chǎn)量的＝品種計劃完成率（％） 100?107 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量 考核指標(biāo)： 注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 ② 產(chǎn)量計劃完成率可大于 100％ %100?報告期計劃產(chǎn)量報告期實際完成產(chǎn)量＝產(chǎn)量計劃完成率（％）108 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到 的水平 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 工作質(zhì)量指標(biāo)： 質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo) 等級品率 109 4 產(chǎn)值指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) 分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值 110 商品產(chǎn)值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值 ● 商品產(chǎn)值＝ ＋ ＋ ● 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值 111 工業(yè)總產(chǎn)值 ● 概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。 生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系 105 一 生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù) 。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 167。 新產(chǎn)品試制和鑒定 一 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和設(shè)計方式 二 樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務(wù) 2 樣品試制組織 （ 1）技術(shù)交底 （ 2）技術(shù)追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定 三 小批試制和鑒定 103 167。 產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計） 一 編制設(shè)計（技術(shù)）任務(wù)書 二 技術(shù)設(shè)計 三 工作圖設(shè)計 101 167。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 99 167。 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備 167。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述 167。 車間布置 一 概述 二 車間總體布置 三 工作地（設(shè)備）布置的類型及原則 四 工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)與方法 94 一 車間布置 所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機(jī)床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機(jī)整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)。如： 研究所 、設(shè)計 6 科 、 工藝科 、 工具科 、 試制車間 5 附屬生產(chǎn)單位 ：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 88 三 生產(chǎn)單位的合理配置的原則 1 有利于組織專業(yè)化生產(chǎn) 2 有利于社會協(xié)作 3 有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標(biāo)準(zhǔn) 化水平 4 合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門的比例 89 167。如： 輔助車間 、 動力部門 3 生產(chǎn)服務(wù)單位 ：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。 1 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點 與生產(chǎn)規(guī)模 2 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產(chǎn)單位數(shù)量、大小 3 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 4 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 5 企業(yè)的環(huán)境條件 87 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 1 基本生產(chǎn)單位 ：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的 2 生產(chǎn)單位。 廠址選擇 一 廠址選擇的影響因素 二 廠址選擇的方法 80 一 廠址選擇的影響因素 1 地理條件 2 氣候條件 3 交通運輸條件 4 資源供應(yīng)條件 5 能源供應(yīng)條件 6 基礎(chǔ)設(shè)施條件 7 產(chǎn)品銷售條件 8 生活條件 9 環(huán)境保護(hù)條件 10 科技依托條件 11 政治文化條件 12 擴(kuò)展條件 13 安全條件 14 勞動力條件 15 科技培訓(xùn)條件 16 建廠投資費用 81 二 廠址選擇的方法 1 定性分析法 2 定量分析法 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 分級加權(quán)法 （ 3） 線性規(guī)劃法 （ 4）費用效益比分析法 82 廠址選擇（盈虧分析法） 乙 甲 414000 260000 154000 20230 20 13 22023 398000 240000 158000 20230 20 12 19750 元 元 元 件 元 元 /件 件 總成本 可變費用總額 固定費用總額 計劃年產(chǎn)量 單價 單位產(chǎn)品可變費用 盈虧平衡點產(chǎn)量 廠 址 單位 項目 83 廠址選擇（分級加權(quán)法） 丁 丙 乙 甲 148 277 190 142 總 計 6 1 24 4 18 3 12 2 6 投資費用 4 4 3 3 4 4 3 3 1 料 場 3 1 12 4 9 3 9 3 3 產(chǎn)品銷售 10 2 15 3 10 2 5 1 5 勞動力來源 4 1 16 4 12 3 8 2 4 協(xié) 作 6 1 24 4 18 3 12 2 6 生活條件 12 4 12 4