【正文】 ? 轉(zhuǎn)賬信息： 戶 名： 深圳市睿思成企業(yè)管理咨詢有限公司 開 戶 行： 平安銀行深圳蛇口支行 帳 號(hào)： 0242100391275 報(bào) 名 表 公司名稱 發(fā)票名稱 公司總?cè)藬?shù) 公司研發(fā)人數(shù) 姓名 部門 職務(wù) 聯(lián)系電話 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有侵權(quán)必究 實(shí)施過程中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法 管理咨詢?cè)谘邪l(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的 作用 案例分析： M公司研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過程、經(jīng)驗(yàn)、問題及解決辦法 案例分析： F公司研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過程、經(jīng)驗(yàn)、問題及解決辦法 學(xué)員常見問題專題討論 ? 沒有明確的使命、愿景和戰(zhàn)略，如何確定公司和研發(fā)體系 KRA/KPI？ ? 績(jī)效管理實(shí)施前提條件：是否需要組織和流程清晰？ ? 公司的績(jī)效管理制度非常糟糕，如何做績(jī)效管理？ ? 周期很長(zhǎng)的項(xiàng)目如何考核？ ? 員工之間的區(qū)分度多大才合適？ ? 不同考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)加總的意義何在？ ? 如何防止平均主義和輪流坐莊？ ? IT工具在績(jī)效管理中的應(yīng)用 ? 如何 通過績(jī)效考核 留住公司骨干員 工？ ? 如何公平合理進(jìn)行報(bào)酬分配（項(xiàng)目組內(nèi)，部門之間）？ ? 如何量化考核？ ? 如何避免“有壓力，沒有動(dòng)力”？ ? 如何避免實(shí)際工作和 KPI發(fā)生偏離？ ? 研發(fā)人員經(jīng)常在項(xiàng)目之間流動(dòng)，如何設(shè)定年度考核目標(biāo)？ 進(jìn)一步提高的參考書目 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有 體系和 實(shí)施 的 組織保障 矩陣組織下的績(jī)效管理和考核關(guān)系 ? 功能部門主管 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域 ? 獎(jiǎng)金確定 ? 薪酬調(diào)整 ? 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ? 末位淘汰 ? 職業(yè)生涯計(jì)劃 ? 職位升降 /輪換 ? 股權(quán) /期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) ? 其他獎(jiǎng)勵(lì) 舉例： GE的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有深入理解項(xiàng)目獎(jiǎng)方式和綜合獎(jiǎng)方式（季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)等）的利弊和適用場(chǎng)合。不敢拉開差距，結(jié)果集中于中間及偏上 ? 寬容 /嚴(yán)格化傾向。考核中，將某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全 ? 近期行為傾向。 什么是績(jī)效考核 為什么上下級(jí)都不喜歡績(jī)效考核？ 績(jī)效考核的主要方法 ? 評(píng)級(jí)方法：對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分 ? 排名方法 ：對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行排序 ? 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)法：根據(jù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià) ? 績(jī)效考核的其他方法 績(jī)效考核和述職 的時(shí)間安排 高層述職評(píng)審程序 員工績(jī)效考核流程 績(jī)效考核的信息來源 項(xiàng)目工作如何考核？ 多項(xiàng)目情況下的考核方式 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）內(nèi)部的考核關(guān)系 研發(fā) 部門 內(nèi)部 工作如何考核？ 績(jī)效 考核結(jié)果的評(píng)分和分級(jí) 基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的員工績(jī)效結(jié)果比例分布 績(jī)效考核等級(jí)比例分配、強(qiáng)制分布和末位淘汰 績(jī)效考核的誤區(qū) ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有學(xué)會(huì)在績(jī)效考核階段激勵(lì)員工的方法。了解績(jī)效考核的流程和績(jī)效考核所需信息的來源。侵權(quán)必究 為什么說績(jī)效輔導(dǎo)是三明治中的“肉餡” 實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的目的 ? 對(duì)員工的好處 ? 對(duì)主管的好處 實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的方式 －經(jīng)常性指導(dǎo) 實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的放那個(gè)是－定期回顧 ? 書面定期回顧 ? 定期上下級(jí)溝通 ? 部門 /團(tuán)隊(duì)例會(huì) 績(jī)效輔導(dǎo)的誤區(qū) ? 誤區(qū) 1：認(rèn)為花 時(shí)間做績(jī)效記錄是一種浪費(fèi) ? 誤區(qū) 2：績(jī)效管理重要的是計(jì)劃和評(píng)估，中間過程是員工自己搞定 ? 誤區(qū) 3：要時(shí)刻關(guān)注員工的工作過程 ? 誤區(qū) 4：只找個(gè)人原因，忽略系統(tǒng)原因 如何診斷績(jī)效問題 ：績(jī)效診斷工具箱 ? 知識(shí)方面的問題診斷 ? 經(jīng)驗(yàn)方面的問題診斷 ? 態(tài)度方面的問題診斷 ? 外部障礙方面的問題診斷 不同層次之間的績(jī)效輔導(dǎo)特點(diǎn) ? 公司高層對(duì)研發(fā)高層的績(jī)效輔導(dǎo) ? 研發(fā)高層對(duì)研發(fā)中層的績(jī)效輔導(dǎo) ? 研發(fā)中層對(duì)研發(fā)基層的績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效輔導(dǎo)中的沖突：是好是壞？ 沖突產(chǎn)生的原因 ? 目標(biāo)：各自 要達(dá)到的目標(biāo)有差異 ? 有限的資源：沖突的發(fā)生是由于資源缺乏 ? 方法： 在如何達(dá)到共同目標(biāo)上 有不同的觀點(diǎn) ? 事實(shí)：人們得到的信息不一樣，對(duì)問題的理解和看法也就不一樣 ? 價(jià)值：每個(gè)人有不同的信仰和人格 ? 角色：角色不同使人們考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同 ? 風(fēng)格：風(fēng)格不同采取的行動(dòng)也不一樣 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有通過案例和演練，掌握一些在績(jī)效輔導(dǎo)階段實(shí)施研發(fā)人員激勵(lì)的基本方法。侵權(quán)必究 績(jī)效目標(biāo)制定過程中的常見問題 ? 上下級(jí)之間未做好充分溝通，并達(dá)成共識(shí) ? KPI指標(biāo)不明確，不知道如何衡量和搜集數(shù)據(jù) ? 權(quán)重分配不