【正文】 侵權(quán)必究 電源 /光源 ：山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等 計算機 ：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、 TCL 電腦、研祥智能、國微電子、 頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等 醫(yī)療器械 ：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等 電力設(shè)備 ：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等 汽車 ：一汽轎車、東風(fēng)汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等 基礎(chǔ)電子零部件 ：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等 儀器儀表 ：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、。侵權(quán)必究 實施過程中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法 管理咨詢在研發(fā)績效管理及激勵機制建設(shè)中的作用 案例分析： M 公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經(jīng)驗、問題及解決辦法 案例分析： F 公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經(jīng)驗、問題及解決辦法 學(xué)員常見問題專題討論 ? 沒有明確的使命、愿景和戰(zhàn)略，如何確定公司和研發(fā)體系 KRA/KPI？ ? 績效管理實施前提條件： 是否需要組織和流程清晰？ ? 公司的績效管理制度非常糟糕，如何做績效管理？ ? 周期很長的項目如何考核？ ? 員工之間的區(qū)分度多大才合適？ ? 不同考核項目分數(shù)加總的意義何在？ ? 如何防止平均主義和輪流坐莊？ ? IT 工具在績效管理中的應(yīng)用 ? 如何通過績效考核留住公司骨干員工？ ? 如何公平合理進行報酬分配（項目組內(nèi)，部門之間）？ ? 如何量化考核？ ? 如何避免“有壓力，沒有動力”？ ? 如何避免實際工作和 KPI 發(fā)生偏離？ ? 研發(fā)人員經(jīng)常在項目之間流動，如何設(shè)定年度考核目標？ 進一步提高的參考書目 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有 體系和實施的組織保障 矩陣組織下的績效管理和考核關(guān)系 ? 功能部門主管 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有 績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域 ? 獎金確定 ? 薪酬調(diào)整 ? 特別貢獻獎 ? 末位淘汰 ? 職業(yè)生涯計劃 ? 職位升 降 /輪換 ? 股權(quán) /期權(quán)獎勵 ? 其他獎勵 舉例： GE 的業(yè)績獎勵 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有深入理解項目獎方式和綜合獎方式（季度獎 /年終獎等）的利弊和適用場合。不敢拉開差距，結(jié)果集中于中間及偏上 ? 寬容 /嚴格化傾向?？己酥校瑢⒛骋粌?yōu)點或缺點擴大，以偏概全 ? 近期行為傾向。 什么是績效考核 為什么上下級都不喜歡績效考核？ 績效考核的主要方法 ? 評級方法：對員工表現(xiàn)進行打分 ? 排名方法：對員工表現(xiàn)進行排序 ? 目標和標準評價法：根據(jù)目標和標準評價 ? 績效考核的其他方法 績效考核和述職的時間安排 高層述職評審程序 員工績效考核流程 績效考核的信息來源 項目工作如何考核？ 多項目情況下的考核方式 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）內(nèi)部的考核關(guān)系 研發(fā)部門內(nèi)部工作如 何考核？ 績效考核結(jié)果的評分和分級 基于團隊績效的員工績效結(jié)果比例分布 績效考核等級比例分配、強制分布和末位淘汰 績效考核的誤區(qū) ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有學(xué)會在績效考核階段激勵員工的方法。了解績效考核的流程和績效考核所需信息的來源。侵權(quán)必究 為什么說績效輔導(dǎo)是三明治中的“肉餡” 實施績效輔導(dǎo)的目的 ? 對員工的好處 ? 對主管的好處 實施績效輔導(dǎo)的方式－經(jīng)常性指導(dǎo) 實施績效輔導(dǎo)的放那個是－定期回顧 ? 書面定期回顧 ? 定期上下級溝通 ? 部門 /團隊例會 績效輔導(dǎo)的誤區(qū) ? 誤區(qū) 1：認為花時間做績效記錄是一種浪費 ? 誤區(qū) 2：績效管理重要的是計劃和評估，中間過程是員工自己搞定 ? 誤區(qū) 3：要時刻關(guān)注員工的工作過程 ? 誤區(qū) 4：只找個人原因，忽略系統(tǒng)原因 如何診斷績效問題：績效診斷工具箱 ? 知識方面的問題診斷 ? 經(jīng)驗方面的問題診斷 ? 態(tài)度方面的問題診斷 ? 外部障礙方面 的問題診斷 不同層次之間的績效輔導(dǎo)特點 ? 公司高層對研發(fā)高層的績效輔導(dǎo) ? 研發(fā)高層對研發(fā)中層的績效輔導(dǎo) ? 研發(fā)中層對研發(fā)基層的績效輔導(dǎo) 績效輔導(dǎo)中的沖突：是好是壞？ 沖突產(chǎn)生的原因 ? 目標：各自要達到的目標有差異 ? 有限的資源：沖突的發(fā)生是由于資源缺乏 ? 方法：在如何達到共同目標上有不同的觀點 ? 事實：人們得到的信息不一樣，對問題的理解和看法也就不一樣 ? 價值：每個人有不同的信仰和人格 ? 角色：角色不同使人們考慮問題的出發(fā)點不同 ? 風(fēng)格：風(fēng)格不同采取的行動也不一樣 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有通過案例和演練，掌握一些在績效輔導(dǎo)階段實施研發(fā)人 員激勵的基本方法。侵權(quán)必究 績效目標制定過程中的常見問題 ? 上下級之間未做好充分溝通，并達成共識 ? KPI 指標不明確，不知道如何衡量和搜集數(shù)據(jù) ? 權(quán)重分配不合理，未能 反映重點