項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書(參考版)
2025-05-12 15:12本頁面
【正文】 甲 方： 公司董事長兼黨委書記： 總經(jīng)理： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 乙 方： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目書記： 分管領(lǐng)導(dǎo)：。 本責(zé)任書一式兩份，甲方雙方各一份。 其 他：對于 在股份公司、集團(tuán)公司責(zé)任成本管理檢查中受到通報(bào)批評的項(xiàng)目在考核時(shí)減 3 分。 考核方式：考核將采取百分制打分， 80 分（含 80 分）以上為達(dá)標(biāo)單位，90 分（含 90 分）以上為優(yōu)勝單位， 80 分（不含 80 分）以下為不達(dá)標(biāo)單位。 根據(jù)對項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核結(jié)果，每月及時(shí)對勞務(wù)隊(duì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對管服人員按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 在全面準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上，及時(shí)、科學(xué)地對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 根據(jù)集團(tuán)公司和公司對項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目過程控制的具體方案、措施并認(rèn)真執(zhí)行，確保項(xiàng)目不出現(xiàn)責(zé)任虧損。 根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施方案，在上級單位進(jìn)行項(xiàng)目評估、下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施優(yōu)化施工方案等措施對責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算二次分解，并同各責(zé)任 中心簽訂“二掛”合同。 負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作實(shí)施 計(jì)劃，并督促各業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施。 三、核算指標(biāo)： 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算總額（含稅金） 元。 甲 方：中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司 董事長兼黨委書記： 總經(jīng)理： 乙 方： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目書記 : 責(zé)任成本管理包保責(zé)任書 甲 方：中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司 乙 方： 為強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理操作行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)職工積極性，根據(jù)集團(tuán)公司出臺(tái)的《責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》和其他相關(guān)規(guī)定，以及公司有關(guān)責(zé)任成本管理的相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方簽訂本責(zé)任書，由乙方遵照執(zhí)行。 ，甲方兩份（公司經(jīng)管部，財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份），乙方一份（項(xiàng)目承包人員留存由項(xiàng)目自行復(fù)?。? ⑷本工程項(xiàng)目評估書、《項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制管理辦法》。 ⑵與業(yè)主簽訂的工程合同。 八、合同爭議 合同履行期間如雙方發(fā)生爭議，則雙方約定協(xié)商解決。 ⑤項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告。 ③工程履約情況和業(yè)主、地方建設(shè)主管部門的信譽(yù)綜合評價(jià)。 ：以下標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目承包人承包考核的依據(jù)： ①《項(xiàng)目管理
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