【正文】 本工程為創(chuàng)工程。稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)，由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。一、工程概況工程名稱：承包范圍：合同價款：合同工期：二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)(一)、上繳指標(biāo)根據(jù)中標(biāo)合同價%計(jì)算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結(jié)算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：年月日公司代表：身份證號：年月日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)8工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。九、責(zé)任書有效日期：本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。五、項(xiàng)目工期：按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。（六）、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。（三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時，雙方協(xié)商解決。（二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（三）、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后，公司采購員進(jìn)行采購，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價格后，辦理入庫手續(xù)。七、項(xiàng)目資金（一）、項(xiàng)目開工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。主材總額超出預(yù)算給定成本時，其超出部分由采購組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：1)、開工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時間為1個月，在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時開工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。工地補(bǔ)助包括：1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：每月基本工資：3000元人民幣。變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理。（二）、工程變更或洽商：在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財務(wù)部結(jié)合市場實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價。（四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。公司對本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)6為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過公司研究決定，對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。1本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。1為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。項(xiàng)目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理。項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。九、其它本責(zé)任書未明確的獎金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 ⑦對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項(xiàng)目有否決權(quán)。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回分公司。項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。分公司職能組織部門應(yīng)做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財、物。八、雙方責(zé)任和權(quán)限（一）分公司負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎，項(xiàng)目經(jīng)理獎金（詳見項(xiàng)目提成分配原則）。（三）經(jīng)濟(jì)效益獎兌現(xiàn)辦法工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。 ②‰為基準(zhǔn)，%，減預(yù)提成獎金額的1%。每月的預(yù)提獎金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。項(xiàng)目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。1質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎金10萬元。未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，%。平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。項(xiàng)目管理不善造成虧損，對項(xiàng)目班子成員按職位等級處罰。項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。六、獎罰與兌現(xiàn)辦法（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎金。（五）成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%以上（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點(diǎn)、星級類別調(diào)整）。（三）工程工期：個日歷天（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見附表）。五、承包指標(biāo)（一）工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。（三）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。三、承包方式（一）按公司現(xiàn)行會計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。（二）施工作業(yè)層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊(duì)伍。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一簽訂之日起廢止。對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。二、考核與獎懲安全工作納入年終考核范疇，對于認(rèn)真履行職責(zé)，內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的，學(xué)校予以表彰。節(jié)日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。對非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報制度。、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。組織師生參加各項(xiàng)集體活動時，必須書面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和注意事項(xiàng)。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險公司及時做好學(xué)生平安保險工作。、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強(qiáng)學(xué)生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作?！栋踩ぷ髂繕?biāo)管理責(zé)任書》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長及學(xué)生。一、工作要求，對本處室的安全工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》。2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。甲方：（簽章）乙方：（簽章）經(jīng)辦人：（簽字）項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）xx年xx月xx日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)3工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：1/會同（主線）質(zhì)量進(jìn)度4/成本5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）安全上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合作者：楚金良含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。C、主體形象進(jìn)度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查