【正文】 公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)7。（五）、本責(zé)任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。（四）、項(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。九、特殊約定事項(xiàng)：（一）、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。（四）、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃，公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購買，但采購計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購員。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃，預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。施工隊(duì)采購材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：公司采購部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購計(jì)劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過此時(shí)間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。變更、洽商利潤分享：為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。費(fèi)用來源從工資中扣除。三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法：（一）、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金 陸仟元（6000）人民幣。（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為： ，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見分包合同，附件2）。其目標(biāo)成本總額確定為：，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為：萬元人民幣。（三）、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：一、項(xiàng)目情況：項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理：程眾二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)（一）、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。1本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。1項(xiàng)目要開工后10天內(nèi)，編寫《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評(píng)議其效果，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰。1項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部付款。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號(hào)文件執(zhí)行。⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。⑥對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。⑤項(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán)。④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。七、項(xiàng)目分配原則項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%；基金會(huì)留10%；剩余部分為50%，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。%，扣減獎(jiǎng)金額的5%。未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。（七）工程簽證按項(xiàng)目承包額增加10%以上。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。四、承包內(nèi)容本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項(xiàng)目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人。各工種配備見施工方案。一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：結(jié)構(gòu)形式：建筑面積：合同造價(jià)：合同工期：開工日期：xx年xx月xx日竣工日期：xx年xx月xx日二、施工組織形式（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長（簽字）：處室負(fù)責(zé)人（簽字）：二○XX年三月一日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)5依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。對(duì)于上級(jí)安全工作要求和《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實(shí)不利，出現(xiàn)安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加先進(jìn)評(píng)選。建立護(hù)校值班制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。(雙休日)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。，積極開展交通安全教育。，按學(xué)校規(guī)定對(duì)轄區(qū)的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí)，開展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)能力。會(huì)議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要，會(huì)議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。建立安全工作例會(huì)和檢查制度。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級(jí)、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)4為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 屋 檐 人 家 ，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。.7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后自動(dòng)失效。三、獎(jiǎng)罰措施責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。對(duì)重大事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。（4） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。（2） 安全教育應(yīng)具體、有針對(duì)性，專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴(yán)禁無證上崗。（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。（3）組織工人的三級(jí)安全教育。二、責(zé)任甲方責(zé)任（1）傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)