【管理精品】職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)流程(參考版)

【摘要】◆適當(dāng)授權(quán)，提高管理效率，甚至控制浪費(fèi)成本管理者要通過(guò)其他人完成有關(guān)任務(wù)，因?yàn)楦邔庸芾碚卟豢赡苡H自完成、監(jiān)督一個(gè)企業(yè)的所有活動(dòng)，因此適當(dāng)授權(quán)，既可提高管理效率，還可以避免因?yàn)椴荒苊婷婢愕蕉嬖诘穆┒此斐傻睦速M(fèi)?！裘鞔_各職務(wù)權(quán)限，避免兩極分化，避免失誤成本一般，沒有明確權(quán)限的情況下，一種人認(rèn)為“你沒有說(shuō)可以為而不為”！另一種人認(rèn)為“你沒有說(shuō)不可為而為

2025-05-11 20:08

各部類職務(wù)權(quán)限表(參考版)

【摘要】17/17各部類職務(wù)權(quán)限表表47：總務(wù)類職權(quán)表區(qū)分業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦單位權(quán)限備注承辦人組長(zhǎng)科長(zhǎng)副理經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)總務(wù)1．公文、文件收發(fā)、處理總□△⊙會(huì)有關(guān)單位2．文

2025-07-03 20:09

公司類職務(wù)權(quán)限表格(參考版)

【摘要】19/19各部類職務(wù)權(quán)限表表47：總務(wù)類職權(quán)表區(qū)分業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦單位權(quán)限備注承辦人組長(zhǎng)科長(zhǎng)副理經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)總務(wù)1．公文、文件收發(fā)、處理總□△⊙會(huì)有關(guān)單位2．文

2025-07-03 18:31

合同審批流程及權(quán)限規(guī)定(參考版)

【摘要】合同審批程序及權(quán)限規(guī)定一、總則1、目的為加強(qiáng)公司合同管理，明確合同審批環(huán)節(jié)的流程及審批權(quán)限，規(guī)范合同法律行為，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我國(guó)《合同法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制訂本規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子、分公司、辦事處對(duì)外簽訂的各類合同、協(xié)議，包括買賣合同、加工承攬合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、服務(wù)合同、運(yùn)輸合同、借款合同、擔(dān)保合同、租賃合同、資產(chǎn)購(gòu)置與轉(zhuǎn)讓合同、合資合作

2024-08-16 03:01

出納工作內(nèi)容、流程、權(quán)限等(參考版)

【摘要】出納的工作內(nèi)容　　雖然各個(gè)單位的特點(diǎn)不同，其資金運(yùn)動(dòng)也各有其特殊性，但只要有貨幣資金的收付，就要有出納。出納工作的目的就是讓單位的錢“來(lái)得清清楚楚，用得明明白白”，因此，出納人員的工作內(nèi)容主要有：　　1.貨幣資金收支的核算　　出納核算工作包括兩個(gè)方面：一是日常收支業(yè)務(wù)的辦理；二是上述收支業(yè)務(wù)的帳務(wù)核算?！　∪粘Ｊ罩I(yè)務(wù)包括現(xiàn)金的收支；銀行存款結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理；負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、各

2024-08-16 20:39

合同審批流程及權(quán)限規(guī)定(參考版)

【摘要】制定：南京集團(tuán)有限公司文件編號(hào)FZ-FW-002審核：合同審批程序及權(quán)限規(guī)定版本/修訂批準(zhǔn)：生效日期合同審批程序及權(quán)限規(guī)定一、總則1、目的為加強(qiáng)公司合同管理，明確合同審批環(huán)節(jié)的流程及審批權(quán)限，規(guī)范合同法律行為，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我國(guó)《合同法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制訂本規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子、分公司、辦事處對(duì)

2025-06-02 01:59

公司出納工作內(nèi)容、流程、權(quán)限等(參考版)

【摘要】出納的工作內(nèi)容　　雖然各個(gè)單位的特點(diǎn)不同，其資金運(yùn)動(dòng)也各有其特殊性，但只要有貨幣資金的收付，就要有出納。出納工作的目的就是讓單位的錢“來(lái)得清清楚楚，用得明明白白”，因此，出納人員的工作內(nèi)容主要有：　　1.貨幣資金收支的核算　　出納核算工作包括兩個(gè)方面：一是日常收支業(yè)務(wù)的辦理；二是上述收支業(yè)務(wù)的帳務(wù)核算?！　∪粘Ｊ罩I(yè)務(wù)包括現(xiàn)金的收支；銀行存款結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理；負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、各

2025-04-15 01:16

財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理流程(費(fèi)用)(參考版)

【摘要】南京汽車集團(tuán)有限公司動(dòng)能分公司財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)C87-MC-04-022020年06月30日發(fā)布2020年06月30日實(shí)施審批2（費(fèi)用）C87F04-02-01責(zé)任單位流程描

2024-11-16 19:58

qa工作流程及職責(zé)權(quán)限(參考版)

【摘要】QA工作流程QA即QUALITYASSURANCE,譯為“質(zhì)量保證”。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、工作內(nèi)容概要1、文件管理：質(zhì)量管理體系文件的維護(hù)與完善；各項(xiàng)制度的建立與完善；文件建立、修改、廢止、銷毀等的控制；各部門人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系文件和記錄表格不符合實(shí)際情況或不完善之處，需要建立或修改時(shí)，應(yīng)填寫《文件審批表》，交QA審核及上級(jí)批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行修改或建立，Q

2025-06-03 22:04

公司職務(wù)任命流程(參考版)

【摘要】·職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)管理行為

2025-04-10 20:26

財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)流程(費(fèi)用)(參考版)

【摘要】南京汽車集團(tuán)有限公司動(dòng)能分公司財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)C87-MC-04-022020年06月30日發(fā)布2020年06月30日實(shí)施審批2萬(wàn)元及以上不同意財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理流程（費(fèi)用）C87F04-02-01

2024-11-16 19:58

企業(yè)管理流程及審批權(quán)限(參考版)

【摘要】編號(hào)：TMCX-XZ-002/01行政管理流程及審批權(quán)限頁(yè)版號(hào)：A第7頁(yè)，共7頁(yè)XXXXXXXX有限公司程序文件編號(hào)CX-XZ-002/01頁(yè)版號(hào)A生效日期2016-8-1頁(yè)碼共5頁(yè)，第1頁(yè)文件行政管理流程及審批權(quán)限編制審批1目的為規(guī)范公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及行政事務(wù)的具體審批流程，保證各部門工作順利

2025-04-11 11:33

工程管理核決權(quán)限和管理流程(參考版)

【摘要】工程管理核決權(quán)限和管理流程編制人：宋豫軍編制時(shí)間：2008目錄一、工程管理核決權(quán)限及流程一覽表二、管理流程1．甲指材料使用控制流程、設(shè)備（甲指）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程（中間階段）流程（決算階段）流程2．材料、設(shè)備（甲供）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程3．材料、設(shè)備（乙方自購(gòu)）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程4．工程進(jìn)度款支付流程5

2025-06-20 13:27

公司費(fèi)用審批權(quán)限和報(bào)銷流程(參考版)

【摘要】第1頁(yè)共3頁(yè)公司費(fèi)用審批權(quán)限與報(bào)銷制度（編號(hào)：制060405號(hào)）為了規(guī)范公司的費(fèi)用申請(qǐng)與使用程序，特制定相關(guān)人員的費(fèi)用審批權(quán)限及費(fèi)用的報(bào)銷流程，請(qǐng)各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。一、費(fèi)用審批權(quán)限各場(chǎng)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)喂P費(fèi)用1000元以內(nèi)的，由各場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批生效。

2024-10-31 12:55

職務(wù)分析系統(tǒng)流程大全(參考版)

【摘要】9/9工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促

2025-06-28 03:34

職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)流程(完整版)

職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)流程(更新版)

職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)流程(專業(yè)版)

職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)流程(留存版)