設(shè)計(jì)主管職務(wù)說明書-資料下載頁(yè)

【摘要】/設(shè)計(jì)主管職務(wù)說明書崗位名稱設(shè)計(jì)主管崗位編號(hào)所在部門規(guī)劃部崗位定員直接上級(jí)規(guī)劃部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期的手續(xù)辦理，放線、復(fù)線測(cè)地形圖，圖紙和技術(shù)聯(lián)系單的發(fā)放以及技術(shù)資料的整理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)

2025-08-04 05:30

管理職務(wù)的設(shè)計(jì)和內(nèi)容-資料下載頁(yè)

【摘要】14/14管理職務(wù)的設(shè)計(jì)和內(nèi)容?過去常駐印度的英國(guó)文官行政機(jī)構(gòu)——管理人員必須進(jìn)行管理——常見的錯(cuò)誤——職務(wù)的范圍太小，以致難于得到成長(zhǎng)——通過提升而不是通過成就來(lái)得到滿足——年齡平衡的重要性——“助手”的無(wú)職務(wù)——忙忙碌碌而實(shí)際上是無(wú)職務(wù)的“開會(huì)’和“旅行”——職銜代替職能——“寡婦制造者”式的職務(wù)——應(yīng)該是職務(wù)適應(yīng)于人，還是人適應(yīng)于職務(wù)？——“風(fēng)格’和實(shí)質(zhì)——管理關(guān)

2025-04-18 01:19

職務(wù)設(shè)計(jì)與派工觀念-資料下載頁(yè)

【摘要】29/29職務(wù)設(shè)計(jì)與派工　　之前所談的組織編制與核心工作，主要的重點(diǎn)是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當(dāng)部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後，接下來(lái)的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作，因此需要設(shè)計(jì)不同的職務(wù)及頭銜，并將這些工作分派給不同職務(wù)，這部分就是接下來(lái)要談的職務(wù)設(shè)計(jì)與派工的作法與過程中應(yīng)具備的觀念?！　≡谡劼殑?wù)設(shè)計(jì)與派工的觀念與作法之前，先談?wù)劰ぷ鲗哟蔚膯?/span>

2025-06-30 15:39

模具部職責(zé)權(quán)限-資料下載頁(yè)

【摘要】模具部職責(zé)權(quán)限(工作描述)規(guī)定目錄13.QC14.制模技工15.CNC技工16.慢走絲技工5.QC組長(zhǎng)17.EDM技工6.CNC組長(zhǎng)18.省模技工7.慢走絲組長(zhǎng)19.快走絲技工8.EDM組長(zhǎng)9.省模組長(zhǎng)11.快走絲組長(zhǎng)12.設(shè)計(jì)工程師制

2025-04-09 01:46

廠長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限-資料下載頁(yè)

【摘要】廠長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)范圍，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).，確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清

2025-04-07 20:45

01110職責(zé)與權(quán)限-資料下載頁(yè)

【摘要】北京紐約建設(shè)發(fā)展有限公司職責(zé)與權(quán)限部門：時(shí)間：審批人：職責(zé)權(quán)限評(píng)審記錄項(xiàng)目部人員對(duì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了評(píng)審

2025-04-14 10:36

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