基于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢(參考版)
2025-05-11 19:09本頁面
【正文】 波特 .國家競爭優(yōu)勢 [M].北京 ：華夏出版社， 2021. [4] 青木昌彥，奧野正寬 .經(jīng)濟體制的比較制度分析 [M].北京：中國發(fā)展出版社， 1999. [5] 王緝慈 .創(chuàng)新的空間 —— 企業(yè)集群與區(qū)城發(fā)展 [M].北京：北京大學出版社， 2021. [6] 詹森，麥克林 .專門知識、一般知識和組織結(jié)構(gòu) [A].契約經(jīng)濟學 [C].北京：經(jīng)濟科學出版社， 1999. [7] and Supply Chain Management[M].New York:Richard ,Inc.,1994 . [8] and Second Industrial Divide:Possibilities for Prosperity[M].New York :Basic Books,1984. [9] and New Economics Competition[J].Harvard Business Review,1998,(11). [10] Organization and Location:Division of Labor,the Firm and Spatial Pr ocess [J].Economic Geography,62/3,1986. [11] Limits to Globalization:Technology Districts and International Trade[J].Ec。 ［收稿日期］ 20211028 【參考文獻】 [1] 德姆塞茨 .所有權(quán)、控制與企業(yè) [M].北京：經(jīng)濟科學出版社， 1999. [2] 羅納德跨 國企業(yè)是在本地生產(chǎn)，還是進行跨國投資，在很大程度上 取決于其地域與物流的總成本與其收益的比較。全球化就是以全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 作為支撐的全球生產(chǎn)系統(tǒng)，因為物料的全球流動是有成本的（從某種程度上看，物流成本非常類似于科斯提出的 交易成本概念），所以對物料流動的全球和全程管理就是必要的?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了這一事實，目前發(fā)達國家的 EDI 也在向互聯(lián)網(wǎng) 靠攏，發(fā)展中 國家的產(chǎn)業(yè)集群完全可以跨越 EDI 這一階段。 (3)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的生產(chǎn)分工程度極高，許多 集群內(nèi)早已存在初級的第三方物流服務(wù)，如果能將這些物流服務(wù)整合起來，并引入現(xiàn)代電子技術(shù)和標準化系統(tǒng)， 便可形成較高級的物流管理系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)系統(tǒng)屬彈性 體制，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本較低，因而能迅速地接納流程再造這一事實。 構(gòu)建理想的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個非常艱難的過程，需要各方的共同努力。第三方物流供應(yīng)鏈在作業(yè)上的差異要求企業(yè)加強整個 系統(tǒng)的一體化的協(xié)調(diào)配合，并要求使用 EDI 技術(shù)從全球任何地方進行存貨管理。 (4)從信息處理的角度看，語言的差異會大 大增加信息搜尋和處理的難度，增加物流人員的培訓成本，提高對硬軟件設(shè)施的技術(shù)要求。 (2)從物流單證的角度看，許多國家要求提供用當?shù)卣Z言翻譯好的物流單證和海關(guān)文件，這就增加了勞 動時間和強度。 語言與文化的差異經(jīng)常會戲劇性地增加國際物流作業(yè)的復(fù)雜性和物流成本。 遠距離（尤其是跨國別）的運輸增加了運輸方式的復(fù)雜性，更長的完成周期導(dǎo)致了更高的存貨需求，因為任 何時點上都有大量的 產(chǎn)品處在轉(zhuǎn)移之中。推動供應(yīng)鏈管理全球化的動力主要來自電子技術(shù)的 發(fā)展、降低物流成本的 愿望、供應(yīng)鏈管理的理念、開辟新市場的努力、金融市場與運輸業(yè)的擴展等一些因素。 相對而言，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部實行供應(yīng)鏈管理是一件比較簡單的事。 (8)全球供應(yīng)鏈可進一步增強產(chǎn)業(yè)集群的集聚作用 ，因為兩者之間始終存在著相互強化的內(nèi)在機制。 (6)產(chǎn)業(yè)集群通過供應(yīng)鏈的電子網(wǎng)絡(luò)及時與全球供應(yīng)商和客戶發(fā)生聯(lián)系， 可從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中獲取技術(shù)創(chuàng)新的源泉和動力，并緊跟全球產(chǎn)品市場的需求步伐。 (4)由于全球供應(yīng)鏈整合了 整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的所有核心優(yōu)勢，因而能夠使整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢達到最大化，從而使產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢最 大化。 (2)將企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)剝離出去，由第三方管理，可以進一步使之突出主業(yè)，強化核心優(yōu)勢，實現(xiàn) 專業(yè)化報酬遞增。 對產(chǎn)業(yè)集群實行全球供應(yīng)鏈管理可以大大提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。因此，產(chǎn)業(yè)集群也就有了存在的必要，對供應(yīng)鏈過程進行全程管理也有了存在的理由。 三、全球供應(yīng)鏈與地區(qū)競爭力 新古典經(jīng)濟學總是傾向于假設(shè)生產(chǎn)要素在全球自由流動，事實上，這是不切實際的。 (3)產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的主體是相近產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，專業(yè) 化特征更明顯，網(wǎng)內(nèi)競爭更加激烈，因而創(chuàng)新意識更強；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的主體是產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)（或知識）節(jié)點， 鏈內(nèi)競爭相對沒有那么激烈，其創(chuàng)新壓力更多來自鏈外競爭對手。
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